第一部分  人力资源管理的核心理念
一、人力资源管理是管理绩效，而不是管理人
二、人力资源的价值什么是
三、“人力资源”实践的新挑战

第二部分  人力资源管理的系统平台
一、企业竞争模式选择与人力资源政策
二、基于绩效的假设
1.追求效率的组织
（1）组织与工作管理系统 
（2）组织绩效与个人绩效 
（3）组织绩效与流程
2.追求创造的组织追求创造组织的人力资源管理系统平台
（1）胜任力（素质）模型
（2）平衡计分卡下的胜任力模型

第三部分  如何让人努力工作：激励
一、激励六要
二、什么是按劳分配
三、激励的功能是有限的

第四部分  知识与能力管理四要素
一、不同经济形态下的核心竞争力
二、基于能力的管理

第五部分  企业忠诚系统的建立
一、忠诚的价值与成本
二、留人不能当作管理的出发点
结论：管理不是科学，管理是一种实践

付亚和
培训无忧特聘专家
      中国人民大学劳动人事学院教授，中国人力资源管理学科的创始学者，曾任人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授，以实战经验丰富称著于人力资源管理领域。
授课风格：
      丰富的理论知识、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者充分掌握人力资源管理的核心价值及充分运用科学的管理工具。
服务客户：
      北京四通集团、王码集团、科海集团、时代集团、北京丽都假日饭店、北京大成无机化学有限公司、深圳芭田复合肥股份公司、内蒙古伊利集团股份公司、山东东阿阿胶集团股份有限公司、江苏隆源双登集团股份有限公司、山东绿叶制药集团、天津中美史克、北京紫竹药业、西安海升集团、郑州日产汽车股份公司等。