课程背景
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
课程收获
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
一、战略性人力资源管理体系构成
1．企业管理系统简化模型
2．战略性人力资源管理体系构成图解
3．薪酬管理与战略性人力资源管理解读
二、薪酬的本质及薪酬管理
1．薪酬管理常见问题
2．薪酬的本质及解析
3．薪酬设计内涵
4．薪酬管理手册范例
5．薪酬管理中的机构与权责
三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
1．薪酬结构模板与薪酬单元
2．工资
3．激励薪酬
4．福利（选）
四、薪酬水平设计的四维模型
1．决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位
2．决定薪酬水平的四维模型（2）-个人
3．决定薪酬水平的四维模型（3）-企业
4．决定薪酬水平的四维模型（4）-外部环境
5．薪酬调查
五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1．利润分享
2．年薪制——薪酬结构与参数
3．年薪制中的激励程度设计与参数调整
4．延期支付与高管的约束机制
六、销售人员的提成方案设计
1．销售人员的提成方案与参数调整
2．提成方案的要点解析
3．销售管理人员的薪酬方案
4．销售辅助人员的薪酬方案
七、生产人员的激励性薪酬方案设计
1．产量工资制结构及设计要点解析
2．计件工资制结构及设计要点解析
3．生产部门的团队激励：收益分享
八、岗位绩效工资制以及适用岗位解析
1．岗位绩效工资制解析
2．研发、技术和专业人员的激励性薪酬方案
3．中层管理人员的激励性薪酬方案（略）
4．特殊人才的激励性薪酬方案
九、薪酬管理的七大原则
1．案例分析与讨论
2．薪酬管理常见的七大问题汇总
3．薪酬管理的七大原则
总结：成功薪酬管理的8大要点
“实战型”人力资源管理专家 ——曹子祥
培训无忧特聘专家
●《中外管理杂志》特聘培训师；
●深圳市人力资源开发研究会 副会长；
●多家知名企业高级管理顾问、董事；
●清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人；
●北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；
●中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授。
实战经验：
曹老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
曹老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
服务客户:
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。