一、招聘始于企业战略
1.解读企业战略，制定招聘计划
2.制定人才标准，盘点企业人才
◆能力素质模型的搭建
◆盘点内部人才，找到人才差距
3.招聘的重要性
4.招聘中的问题和挑战
二、招聘流程管理 – 重点环节管控
1.招聘的流程
◆招聘中的重点环节
◆提高人才命中率的四个主要因素
2.进一步澄清用人需求 - 职位要求分析面谈
◆人才的定义 - 能力素质模型
◆角色扮演：职位分析面谈
3.挑选和评估有效的渠道
4.人才选拔的方法和工具
◆不同的人才选拔工具的特点
◆行为导向面试
①什么是行为导向面试
②行为导向面试的主要技巧
◆面试中不容忽视的非语言沟通
◆在面试中树立公司品牌
5.巩固人才质量，加强新员工融入
三、招聘用数据说话
1.实践分享- 数据在招聘用的应用2
招聘流程管理
渠道管理
招聘效能分析
绘制公司人才地图
四、总结和答疑
何琳
培训无忧特聘专家
■香港大学商学院组织与战略人力资源管理研究生；
■人力资源管理讲师/咨询师；
■曾任毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）中国区人力资源经理；
■曾任威斯特（中国）有限公司高级人力资源咨询师；
■具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验，积累了丰富的理论知识和实践经验。
实战经验
具有十多年企业人力资源管理和咨询的工作经验，特别在招聘、人力资源业务伙伴、员工关系管理、绩效考核方面积累了丰富的理论知识和实践经验。自2007年开始为国内企业、机构提供培训。课程理论与实践相结合，通过案例展开，生动活泼，讲求互动，以个人管理实战和企业管理咨询经验，以及扎实的人力资源管理理论功底和实践经验为基础，有效帮助企业机构提升人力资源管理水平和工作业绩。
授课风格
生动幽默，富有亲和力，善于与学员互动沟通；以丰富的理论知识和实践经验为基础，理论与实践相结合，通过案例诠释理念；内容贴近实际，讲解深入浅出，使学员真正受益。
服务客户
毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）、巴斯夫（中国）有限公司（世界500强德国）、威斯特（中国）有限公司（澳大利亚）、康明斯（中国）投资有限公司（美国500强）、中化帝斯曼制药（中荷全球合资公司）等。