高效供应链管理与采购成本控制
课程前言
1. 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何实施战略采购、整合供应链, 降低采购成本来化解产品总成本上升的压力?
如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?
如何设定采购管理的绩效考核目标？
如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?
2. 采购谈判的风格和模式都有哪些？
针对不同风格的谈判对手，如何制定谈判战术？
与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?
如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩差供应商?...
对于这些长期困扰采购工作人士的难题,具有多年实战经验的资深高级讲师将一一带给您解决思路与方案.
3. 如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩差供应商?...
对于这些长期困扰采购工作人士的难题,具有多年实战经验的资深高级讲师将一一带给您解决思路与方案.
课程对象
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
第一部分 采购成本控制
1. 降低成本的策略和方法
1) 规避成本，限制成本与降低成本的区别
2) 八类成本的考虑
3) 降低成本的7种有效方法
2. 把握供应市场和相应购买策略
1) 商品市场供应环境信息和分析
2) 不同情况下常用的10种买入策略
3) 影响选择采购方式的12大因素
3. 职业道德与风险管理
1) 供应管理的相关法规与职业道德
2) 风险概念和减缓策略
3) 环保，合规与物品处置
第二部分 供应链管理
第一章：供应链概述
1) 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2) 供应链管理概念
3) 供应链管理的重要性
4) 供应链一体化的基本模式
5) 供应链管理的目标
6) 供应链管理的演变过程
7) 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
第二章：供应链管理理论与实践
1) 供应链管理的价值分析
2) 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3) 供应链环境下的库存计划与控制
4) 采购的需求预测方法
5) 安全库存量得设定
6) 经济订货批量（EOQ）模型
7) 持续补货与周期模式
8) MRP、ERP、及APS的区别与规避方法
9) 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
10) 如何应对预测的不确定性
11) 如何运用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效结合
12) 协同规划、预测和连续补货CPFR/CFAR
第三章：企业供应链再造与策略
1) 如何运用延迟与快速反应构建敏捷与精益供应链管理
2) 如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
3) 有效利用电子商务平台
报名信息
收费：费用为 3200 元/人，包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
课程回执
培训无忧˙《高效供应链管理与采购成本控制》课程回执表
时间/地点/主讲：7月9-10日/深圳/王保华
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□现金 □转账 □学习通票 | ||
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您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答： 1、 2、 | |||
服务流程
联系人：肖 鸣
联系电话：020-85238640，189 0226 0754
