本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
课程收获
Ø 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理
Ø 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法
Ø 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；
Ø 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？
Ø 如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？
授课形式
Ø 以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；
Ø 课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。
标准版课时：2天
第一、采购的目的
1、采购仅仅是买便宜货吗
2、为什么会出现毒奶粉事件
3、采购决定企业的生死
4、什么是策略
第二、物料的评估因素
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
第三、为什么要做采购策略
1、为什么要做采购策略
2、哪些物料需要做采购策略
第四、如何制订采购策略
1、如何制订采购策略
2、如何分析行业趋势
3、如何分析供应商情况
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求点
6、如何处理新供应商
7、如何处理新物料
8、如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势
9、为什么要实施PDCA循环
第五、精准采购合同管理
1、什么是合同
2、常用的贸易术语含义
3、采购合同种类
4、合同体系结构
5、合同的最基本条款
6、知识产权保护
7、惩罚条款
8、合同纠纷的解决