主讲老师：周昌湘
赢家大讲堂                         栏目专家
台湾中华人力资源协会           会务发展顾问
台湾新世纪教育训练发展协会           理  事
台湾中华知识管理协会                 理  事
北大、中大、复旦、南大、上海交大、　客座教授

课程简介:
战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。

一、 企业为何需要战略人力资源管理
1、企业未来发展         4、建立企业竞争力
2、简历优秀组织         5、练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作
3、 完成组织目标                     

二、 认识战略人力资源管理
1、先建立企业发展战略        3、融入人力资源的企业战略优势            
2、战略行程前考虑人力资源    4、练习：年度战略与人力资源的整合

三、 战略性人力资源管理的实践
1、组织变革管理       5、新人力资源管理
2、培训与开发         6、具体实践流程
3、绩效管理与反馈     7、练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略
4、劳动成本管理