童志鹏讲师原世界500强伟易达（中国）生产制造部 高级经理\内部讲师
原菲利普集团合资子公司桑菲通讯
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专业背景 |
2 伟易达集团实战IE改善专家
2 六西格玛黑带认证培训教师
2 精益生产实战高级顾问
2 高级工程师\实战生产项目管理咨询师
2 实战生产管理高级讲师
二十年世界500强实战经验：童老师任职世界500强偉易達集團，历任生产部门经理，制造高级经理，負責PIE部技術工作的統籌与管理,在推行CELL_LINE及一件流精益生产方式上，為该公司节约大量資源、减少浪費，获得明显的经济效益；
世界500强菲利普子公司桑菲通讯：PIE高级经理，任六西格玛及精益生产项目整体策划和实施高级顾问，主导的“提高生產线效率”项目，为该企业节约700多万元/年。童老师特别的在任职期间，建立了标准时间库及产能体系，为效率提升及产能分析提供数据分析依据；
东莞时信电子有限公司：生产工程部兼PIE部门总经理，精益生产高级顾问师，5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施。接受SBTI的Six 西格玛的绿带及黑带培训以及日本5S,TPM管理技术研修及教学授课。
授课风格：
童老师在授课中将二十多年長時間的实战，積累了丰富的生產工程管理經驗，對現場PIE及精益生产改善有著自己獨到的見解和深刻的体会, 多年来帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务的实战经验融入中课程中。
擅长领域：
童老师擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，7S，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和指导落实。
生产实战课程：
《精益生产培训》、《精益改善基本理论》、《精益六西格玛》、《IE工业工程实务》、《TWI—JI、JR》、《TPM全面生产维护和提升企业竞争力》、《7S现场管理》、《JIT基本原理》、《TQM全面质量管理》、《QCC质量管理小组培训》、《QC七大手法》、《FMEA潜在失效模式与后果分析》、《SPC统计技术》、《8D问题分析与解决过程培训》、《精细化管理》、《目视化管理应用技巧》
服务客户：
东莞伟易达集团、东莞时信电子集团、东莞东兴铝业、深圳桑菲电讯、深圳嘉朗朔胶、广州广日电气、贵阳振华集团风光半导体有限公司、深圳名宗科技、深圳名商电子、武汉汉阳兵器3303工厂、武汉长虹电器等
邀请费用：28000元