专业背景

十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。

实战经验：

曾作为项目总监、项目经理主导了20多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：

1)    国内安全行业第一名（北京某公司）

2)   国内芯片行业第三名（北京某公司）

3)   国内建筑行业软件第一名（北京某公司）

4)   国内系统集成行业第二名（北京某公司）

5)   某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……

服务客户：

中国航空第一集团公司、中国兵器、中国兵装、西子OTIS、中联重科、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、中科科仪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子等等……（部分公司邀请讲课超过5次以上）