某化工企业之前做过很多培训项目，但由于培训计划欠科学、培训实施管理不到位，导致培训效果不佳。在即将在A股上市之际，其计划聘请专业的培训机构设计年度培训计划并协助其实施。

共图咨询在接到需求后，设计了科学的项目运作计划，推动双方建立起项目组共同通过了项目运作计划。接下来，共图依次展开了集团不同单位、不同层次的问卷调 查，并在问卷调查的基础上抽出部分人员进行访谈。在对该企业的经营管理与人员能力现状有了大致了解后，共图咨询帮助客户提出了“规范治理年”的年度管理主 题，并根据年度管理主题设计了“职业化团队建设”的培训主题，然后根据“职业化团队建设”设计了不同层级、不同部门、不同类型的培训方式，并根据企业年度 工作计划设计了各个季度的培训主题及培训内容，在此基础上，进一步设计了辅助推动企业内部管理改善的相关活动。

培训计划提交给客户后，获得客户高度认同，其中高层管理者一致通过。

在项目的实施阶段，双方项目组共同配合，按照年度培训计划的总体策划实施，抓好每个细节，并在实施过程中不断创新探求提升培训效果的最佳方法。在我们的细 心策划与实施下，所有的课程都受到了学员的热烈欢迎，学员的参与积极性十分高。我们共同推动的培训辅助活动，帮助学员将课堂上的知识应用到实践中，有效的 提升了学员的能力，同时也提升了客户的管理水平。

启示：年度培训计划的策划对全年培训的成效有着重要的影响，需要认真调查、精心策划。转化培训效果的最佳方法是设计与培训相关的管理改善活动，推动学员积极参与，使学员在应用中提高能力，同时实现企业管理水平的提升。