转帖——学习：高层管理者如何培训及相关课程

“高阶层竹理者.是指负责9个企业资a运用及经背成效的高级人员。竹理学大师彼得·德鲁克指出:“高阶层竹理者是机构内负责指引领导、提供境界、设立标准的器官。.因为其承担若有关规模、一体化、多角化、成长以及创新等任务.所负担的贵任特殊。面临的挑战艰巨，显然不同于组织内其他部门或阶层。总的来说，高阶层管理者所关心的是组织徽体的绩效和经济结果，即应该关心移个组织.而不应将其精力花在个别部门成功能性的事务上.
作为企业的高阶层管理者，必须清趁其本身所应扮演的角色，明确自身的职资所在。根据健仓克的解释。离阶层管理者的主要宜任包括:
(1)迫求企业使命;
(2)企业机构设定标准及形态，镇玻思考企业的组织结构
和组织设计;
(3)培养企业未来的人力资旅.尤其是高阶层人力盗撅:
(a)与外界建立并维待良好关系;
(s)今加各种“仪式‘和“典礼.;
(6)在企业遭遇重大危机时充当企业的“备用工其气
上述这六顶责任.只有能够纵览并f解企业全貌的高阶层竹理者才能承担得起和办得到。
从企业的“倾导中心’的观点来材高阶层管理者的责if时.其主要的职宜体现在:
(t)为企业提供一个理想，指引一个前进的方向;
(2)企业内各成员减信服务及所选择的策路趋势;
(3)调和各部门的冲突和偏见。
从工作黄国来特高阶层管理者的贵任.主要有规划决策、组织、用人、导向、控制、创新和杜会青任这八项。
那么.哪At人算是企业的高阶层管理者呢?由于行1不同.规模不同.技术水准不同以及生存环境不f7。在其体的竹理事务中，释个高阶层管理者所负担的贵任成实际所处的职位也有所不网。硬针对个别企业或组织来分析。所以，如果仅就组织体系上的层级作为划分离、中、低阶层的话。很可能错把所有的总经理归为高阶层竹理者.而把其他诸如常务该事等人
排除在外。事实上，企业的高阶层管理者工作并非总经礴一个人所能完成的，而是袱个高层集团在有效的运转下才能达到的。