结果就是效益，只重过程不重效益的企业是无法生存的。

【员工管理案例】
    日本的丰田公司就是一个重视结果的企业。按照丰田的管理方法，如果一个员工的劳动不产生附加价值，即使他们再辛苦，所做的也是无用功。假使他们虽然看上去很轻松，但是为公司创造了很多效益，他们同样会得到优厚的报酬和上司的另眼相待。丰田公司对员工的评价是以业绩为准，而非他们流汗的多少和工作过程中如何辛苦，对丰田的员工来说，没有好成绩就没有拿高薪的理由。正是因为丰田这种只重结果的做法，使得企业有了更大的发展空间，也使员工有了工作的积极性，同时也使员工的自身价值得到了体现。
 【员工管理案例分析】
    只会辛苦工作却做不出业绩的人不会有什么大作为。老板最看重的当然是你工作的结果，如果你只会用辛苦来说话，只能说明你的工作能力不如别人，老板不仅不可能重用你，一旦遇到危机，你还可能是被炒掉的那个人。不过，仍有大部分员工依然活在过去的时代，认为自己付出的辛苦即使没有创造业绩，老板也会念在辛苦的份儿上给自己奖励。工作努力是必须的，但并不是说只有苦劳没有功劳也可以拿薪水，所以你一定要让自己的工作有好的结果。因为结果就显示出你的工作过程，也许老板不知道你工作的每个细节，却知道你真正努力工作后的效益，因此在工作中把心态放平和，这样你也轻松了，业绩也会比以前好。
    如果你总感觉现在的上司或老板无视你的辛苦，问题很可能在于你没有“真”的工作。你努力工作了，并不代表为公司创造效益了，如果你仅仅是在职场上做一个“苦力”，那你加薪和升职的可能性就太小了，被重用的可能性更是微乎其微。而一个优秀的员工不仅要工作努力，更重要的是努力后有好的结果，这样才能让自己在职场中行走自如，从而“钱”途无量。

（本文转至：www.5ucom.com）