先说说几个例子吧，Steven是个老资格的外企老总，在北京工作四年多，太太（他的第二任）和孩子在上海。他告诉我他和太太的交流很少，同时女儿十二岁了，因为聚少离多，觉得很愧疚。Sheila在某外企做HR 总监，工作超忙的状态十几年如一日，用猎头前辈Raymond的话来描述就是：本来很漂亮的女孩现在老了不少，年薪一百多万，可是忙得没时间打理，也没时间好好休假，好像是一个鸡肋般的工作。这些情况并非特例，回想我这些年来接触过的成百上千的高管，类似情况占了多数。

所谓“1和0”， “1”代表高管们的现状，金钱、地位、权力都有，“0”代表离开职位的状况，好像一下子“一无所有”。所以很多高管选择继续在职场奋斗，因为维持现状给人一定的安全感。

如何面对“1或0”？有几个建议，供高管朋友们参考。

第一，问问自己到底这一生想要什么？想留下什么？这些问题或许很严肃，或许会带来一些痛苦，但是这个问题我们终究会面对。参照Stephen Covey在Seven Habits里说道的“Begin with the End in Mind”，我们可以试问Steven，他希望如何维系自己的第二次婚姻？希望如何建立和女儿的关系？他希望在他的葬礼上，别人如何评价他？

第二，审视一下自己的生活方式和花钱习惯。有一个高管朋友，虽然工作不愉快，但其中一个原因是需要挣钱支付别墅的贷款，用她的话说是被别墅“套牢了”。别墅好像是她家的第二或第三套房子，试问如果不买那套别墅或者投资其他领域，生活会是什么状态？我们很多时候在有意识和无意识中和别人在竞争，房子、车子、珠宝、休假。。。级别不断升高。老话说，由简到奢易，有奢到简难。这个道理我们都懂，可以还是容易被牵着走。

第三，时刻为“0”状态做准备。哪怕再忙，也要问问自己，如果我退了，我做什么？或者更好的做法是，我现在开始做些事，累积一些经验，等到时候就水到渠成了。我目前看到至少两个选择，一个是找到和自己价值观类似的非盈利组织做志愿者或董事；另一个是做自由职业者。Peter Drucker曾在他的书中指出很多人忽视的一个事实：从价值创造来说，美国的非盈利机构是美国最大的雇佣者。美国的每两个成人中就有一个志愿者。非盈利机构极其需要高管的加入，在中国我还没看到类似Drucker的统计，但我感觉这个数字会远远低于美国。关于自由职业者，可能性很多，举个例子，我身边就有不少做教练、培训的自由职业者。给自己做个商业计划，找到激情、发展特长、经营人脉，肯定会有收获。

所谓“1或0”的说法，或许有些片面和夸张。其实，我们每个人都在掌控自己的employability. 对高管来说，有了深层次的自我了解，绝对可以从容面对现状。经过自己的调整和经营，不管是0.5还是0.8，你内心的充实会告诉你是你否找到了最佳状态。