生死有命，创业有瘾。

有这样一群人，他们曾经在中国商界呼风唤雨，资本运作如鱼得水，运筹帷幄气势如虹，受千万创业者顶礼膜拜。但是，在宏观调控、政商博弈、媒体报道或法律审查等外部力量介入后，企业经营、管理、资金漏洞千疮百孔，甚至一条谣言都能将十亿、百亿规模的企业在巅峰时轰然坍塌，企业家本人锒铛入狱，令人唏嘘不已。但他们永不言弃，继续在“倒下、起来、再倒下、再起来”的循环中与命运抗争，与自己较劲，奋勇前行，大多数人经历长达十年以上的“复活”之路，最终上演东山再起的精彩大戏。

客观来说，“大逆转”是个技术活儿。失败后仍再次创业的人为数不少，但再创辉煌者十分罕见，这不仅需要耐心和信心，更需要智慧，复活者的颠覆历程有一些共同基因，主要可归纳为以下五种途径：

自我批判与蜕变。经历惨痛失败之后，史玉柱曾带着三个部下攀登珠穆朗玛峰，还独自一人置身南京中山陵的小树林中读“毛选”，寻找反败为胜的诀窍；吴炳新坦承自己有“15大失误”，姜伟则列出“20大错误”以检讨。这些企业都不是被竞争对手所击败，更像是“孤独求败”的自废武功，从这个意义来说，“大败局”是一剂苦口良药，自我批判就是药物消化的过程，治愈只是时间问题。

重视资本的力量。许多企业家都是在“一分钱难倒英雄汉”的仰天长叹后轰然倒地，资本曾在他们内心深处留下灼伤的疮疤。觉醒之后，何伯权由创业者变身资本家，成为以资金和经验为孵化器来辅助更多创业者的风投；史玉柱手持多家银行的股票成了银行的股东；孙宏斌在上市征途中撞得头破血流依然咬牙坚持。借助资本的力量让中国企业走向世界是所有人都愿意看到的景象，曾经的先行者又开始新的探索，再次傲立潮头。

完善现代企业管理制度。企业家出事之后，企业往往风雨飘摇，甚至土崩瓦解，老板大于制度的沉疴令企业病体附身，稍有风吹草动便气息奄奄，触目惊心的事实令他们复出之后格外重视制度建设和规范管理，大胆分权、放权，选择健全现代企业管理制度为企业保驾护航，努力将家族、个人企业向公众企业过度，如此方能基业长青，不再重蹈败局。

创新商业模式。无论是“请人民作证”的史玉柱还是在农村厕所刷三株标语的吴炳新，都曾在“广告为王”时代翻云覆雨，但商战江湖瞬息万变，为了在激烈竞争中胜出，他们将过往的商业模式升级创新：史玉柱颠覆网游行业规则首推“永久免费”模式，以道具和装备赚得盆满钵满。“粗放型增长”的生产与营销方式已经过去，“内涵式增长”时代已经到来。涅槃重生之后，他们依旧是推动时代变革、改变商业面貌的重要力量。

企业家精神升华。在中国向市场经济转型的并不算长的日子里，企业家更多是以赌徒的形象将企业捆绑在身上孤注一掷，出手豪迈却地位卑微，如草莽英雄一般以胆识和狡黠在“灰色地带”游走，以见不得光的方式迅速在阴暗角落完成原始积累，以至于日后总有人被“原罪”的流弹击中，轮番上演富豪“落马事件”。绝处逢生之后，他们逐渐变得独立果敢、坚韧正直，以倔强的顶天立地的姿态维护一个阶层的尊严。

这种从苦难和疼痛中走出来的经验教训无疑是一笔宝藏，对于正经历失败的创业者而言尤其珍贵，无论从指导性、操作性还是实用性而言，大败局之后的复活密码完全可以成功复制。这些企业家“老兵归来”的事实已经被社会和业界所公认，他们正通往从优秀到卓越的道路。

值得提及的是，创业者不仅要借鉴他们东山再起的路径，更应该学习背后的“不死鸟”精神。这些大佬曾淡出公众视野，如今又放下过往的荣耀或屈辱，重新在并不习惯的行业以并不熟悉的方式和并不适应的市场节奏冲杀、嘶吼，以激情和勇敢重新解读老骥伏枥的含义，去赢得对手和公众的尊重。公允的说，这群熟悉的陌生人要回到当初的行业地位、重现往日的市场影响力并不轻松，但这丝毫不会削减他们对中国商业文明史留下的宝贵财富。

“老兵”们跌荡起伏、百转千回的商业命运演绎的分明是一种永不言败、自强不息的精神。伟大是熬出来的，涅槃重生者尤其值得尊敬。

——本文已发表于《名牌》2013年7月刊，未经许可请勿转载。