通过对八个国家不同领导风格的对比研究，他得出的结论是：“领导者的胜任力因国家和文化的影响而有所不同。比如，中国和印度的领导者更喜欢亲力亲为，更关注与运营管理相关的程序、评估和执行力。因此，一位极具魅力的战略领导者在那里也许并不受欢迎。”
他还认为，领导风格和关注点的差异是由文化和经济因素共同作用而导致的。在高速发展中国家，企业往往可以通过快速进入市场而取得骄人的成绩。当然，他们也需要明确定义市场战略，但他们的成败往往取决于自身招聘、培训和管理员工的能力。相对而言，他们对长期愿景或可持续发展计划兴趣不大。在这种企业中，变革管理也是通过自上而下的方式层层展开的。

相比之下，“在那些想对历史悠久、通常是国际化的大公司里工作的领导者们更关注的是计划、战略和沟通。如：创造共同愿景和价值观。虽然变革仍将持续，但他们的文化更管制的是集体的利益。”

美国领导者们遵循的是混合性的领导力模式。他们往往是强硬的驱动者，以推动为导向进行变革管理。美国文化中的粗暴个人主义造就了美国独特的领导风格，他们更关注执行力，更看重个人责任。

领导者们需要了解国家间的领导风格差异，以适应这些风格和满足未来要求为目标来发展自身的领导力。贝新认为：“现在，我需要的是亲力亲为的领导者，他们有自己的专长，能根据需要改变适应，并对推进变革、重组架构和过时的系统等差异化和其他重要问题有极强的敏感度。”

2013年，领导者们需要更加胆大勇敢，超越自身权限，不要怕得罪某些人，贯彻措施来解决热点问题。

团队的力量

关注团队精神和相互协作的公司同样也会允许个人在最大程度上的发挥自身优势。乔·福柯曼曾经和我讲述了他的狗凯斯特勒的故事。他曾一度被认为是个失败的案例，直到它成为团队的一员。