“搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间——足以让大家再三思考，再三修改，得出第二套思路，并邀请更多人参与进来，获取更多的意见，进行更多的测试。”

“雷昂纳德.伯恩斯坦完美地诠释了这种思维，他说：

‘为了实现伟大的目标，我们必须做两件事：制订计划，然后给自己相对紧迫的时间。’”

一个人、一个团队“追求完美”，体现了其对品质的高要求，但“追求完美”于企业运营来说，有时却是高效执行的大敌。因为这个世界上没有绝对“完美”的事情，也没有绝对“完美”的人，你左思右想不采取任何行动之时，机会便就这么擦身而过了。

近日，有个年轻同事问我，在开展一项工作时，如何进行系统的规划。

我淡淡的回答，你有那个时间做细致的规划，工作早已完成的差不多了吧。
 

当然，我这个回答是有前提的。这个同事经常细致又认真的做各类工作计划，力求精益求精，可我却未见他在工作上取得什么实质性的成果，他的工作态度的确不错，吃苦耐劳，毫无怨言，绩效却总是在较低的水平线上徘徊。

身边常见这部分人，左规划右规划，力求万无一失，尽最大努力将风险将到最低，捣鼓来捣鼓去，却没见采取什么实质性的行动，就在这一来二去中，机会倒是飞逝了。

企业运营中也常见这样的情形，犯我们常说的“大企业”病，有的企业甚至都称不上是什么大型企业，得的病却还不轻。本来很简单的一件事情，被企业内部各种错综复杂的人际关系纠缠，被复杂的运营流程搅的极为低效。

［美］肯.西格尔亲历与两家不同的客户合作——苹果和戴尔，还被这两个客户赋予了相同的任务——设计一个新品牌的推广活动。

据亲身经历，肯.西格尔对苹果和戴尔这两个品牌的创建历程作了一些归纳，如下：

“苹果  1997年开始创建品牌的宣传活动。

戴尔  2008年开始创建品牌的宣传活动。
 

苹果  希望立即启动宣传活动。

 戴尔  经过了数月的深思熟虑。
 

 苹果  品牌团队由首席执行官领导。

 戴尔  品牌团队由委员会领导。
 

 苹果  信赖精英小团队。

 戴尔  信赖一个不和谐的小团体。
 

 苹果  确切知道自己是谁。

 戴尔  需要弄清自己是谁。
 

 史蒂夫.乔布斯  是一位积极参与者。

 迈克尔.戴尔    只有在项目完工时才会来验收。
 

 苹果  品牌团队只需要得到首席执行官的批准。

 戴尔  品牌团队需要得到每个部门的批准。
 

 苹果  花了一个月时间构思并设计宣传活动。

 戴尔  需要一个月时间论证自己的宣传战略。
 

 苹果  推出了‘不同凡想’宣传活动。

 戴尔  储藏间里整齐码放着一摞提案展示板，项目就此结束。”

 

 经由肯.西格尔的归纳，我们再看一看戴尔呈现的状态：

“1、经过了数月的深思熟虑。

2、品牌团队由委员会领导。

3、信赖一个不和谐的小团体。

4、需要弄清自己是谁。

5、迈克尔.戴尔只有在项目完工时才会来验收。

6、品牌团队需要得到每个部门的批准。

7、需要一个月时间论证自己的宣传战略。

8、储藏间里整齐码放着一摞提案展示板，项目就此结束。”
 

戴尔在此所呈现的，正是我们绝大多数企业常呈现的状态：越是“大”的企业，决策流程越复杂，直到将好的创意扼杀在萌芽之中。企业中没有人，也没有部门具完全的决策权，一切都只能按“流程”来。至于首席执行官，他那么繁忙，怎么可能有时间和精力参与其中？他能在项目验收时出现，口头表一下态就很不错了。

于此，部门与部分之间常为了各自的利益或明或暗的争斗着，人们的行动不是依据对企业整体目标的实现是否有利，而是关注对各自部门的利益是否有利。更有甚者将部门领头人的个人情感、隐含的私利顾及在决策中，最终得到一个不得罪人，表面上“看起来”不错的行动方案。最后，唯独于企业来说，却并不是最佳的决策与行动方案。

而乔布斯时代的苹果就绝对不是这样了，乔布斯运用并信赖精英小团队，同时乔布斯本人亲自参与项目执行，使决策的成本与风险大大降低。

也只有如此，苹果才一次次顺利推出了“不同凡想”的宣传活动。

(本文作者: 杨柳君    来源: 商业评论网)