中国有一个叫“残友事业”的残疾人组织，不依靠救济，而是依靠自身市场竞争力使组织中近4,000名残疾人强势就业，让他们过上了有尊严、有价值的快乐生活。从15年前创业至今，残友已成为一个大型公益组织和社会企业平台，在这个平台上，有软件、动漫、科技、电商、网社等33个社会企业、1个基金会和11个社会组织，它们对社会发展产生了深刻影响，用创始人郑卫宁的话说：“残友，是一场残疾人生存方式的革命。”“残友模式”彻底解放了残疾人的生产力和创造力，使他们自信地融入到社会生活中去，其中有些思想和做法也值得健全人企业借鉴。

第一，“双轮驱动”的管理模式。八小时内实行岗位管理，八小时外提供衣、食、住、行、心理疏导等专业的社会服务。八小时外的服务让残友员工感到处处有只无形的手在帮他们，这样他们就能在八小时内心无旁骛地投入工作。

第二，“三位一体”的治理结构。创始人受三权分立的民主形式启发，将残友发展成由11个社会组织、33个社会企业和1个基金会组成的平台模式，企业赢利之后，将分红给基金会，其中一部分用来购买社会组织的服务，另一部分用来开办更多的分公司，安排更多残疾人就业。基金会掌控残友集团及下属的社会企业群，保证了残友作为一个事业或整体平台能够始终坚持社会企业的方向。

第三，“同构孵化”的发展模式。残友已经向全国许多地方输出了“双轮驱动”模式，将历经十年探索出的残友经验向全国拓展和复制。基金会向各地残友提供资金，品牌运营、双轮驱动管理模式和无障碍保障等孵化条件，依托当地的产业环境，利用当地政府民生部门的闲置资源，以商业手段，辅助当地残疾人高科技就业。

第四，“有位有为”的人力资源体系。残友的人力资源理念是尽可能多地为残疾人提供工作机会，比如它的“软件生产工厂化”的做法，就将残疾人专心、耐心和稳定的优势转变成企业的人力资源竞争优势。

第五，“退养制度”。残友规定：任何一名残友员工，只要自己提出来不能工作了，无需任何医疗鉴定就可以病休，并能得到曾经的最高月工资，直至离世。这项制度激励了员工去发挥潜力，冲击最高绩效工资。