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李健熙用二十分钟精神打造一流企业
小编注：三星令人佩服的地方在于立志做到第一的必胜决心。用十年磨一剑的精神，达到世界第一的目标。勇于投资技术和人才，成就了今天的三星。《三星的逻辑：只有第一才能生存》揭露了三星的成功密码，从企业精神、人才、技术、策略等各个角度切入，师夷之长，以三星为可敬的对手，实现自我提升。目前“三星学”正当红，全球各界争先深入探讨三星成功方程式与关键因素。本书作者是资深产业记者，深入观察和研究三星多年，写成了这一部三星的成长史。向三星学习取经，中国绝对不可缺席。
关于创业，三星创办人李秉哲说：“要做就做第一，不然就退出。”
关于经营，三星集团总裁李健熙说：“第一名和第二名只有0.01秒的差别，但却是金牌与银牌的天壤之别。”
关于改革，三星集团总裁李健熙说：“除了老婆、孩子，一切都要变！”
关于用人，三星集团总裁李健熙说：“1个天才可以养活10万人！”
关于创新，三星用生鱼片理论再登巅峰：“要用最快的速度，掌握最佳的时机，创造最大的优势。”
在早稻田大学留学期间，他对一个观念非常推崇，那就是“一流”。为研究“最高”、“Top”意味着什么，他曾连续一年与上流社会成员在公众球场一起打高尔夫，这样做就是为了仔细观察他们的行为。最后，通过研究得出结论：“一流”就是在自身或者在工作方面做得彻底的人。这些人不仅具有品味，而且在受罚时也显得大器，在给出奖赏时也会大方得让人惊讶。
曾有人问他，日本商品是如何做到“一流”？是怎么称霸世界的？他的回答言简意赅：二十分钟精神。那么什么是“二十分钟精神”呢？
李健熙有自已独到的见解：如果一家公司八点上班，那么日本人会在七点五十分到办公室，然后去擦拭电话、整理档案等；如果是美国人，他们通常会在八点五分出现在办公室：而韩国人则会在八点前后准时到达。
同样，下班也是如此。日本人会延后十分钟，并利用这个时间来打扫周围的环境；而美国人无论手里有多么重要的工作，他们也会准时下班。
这段日本的留学生活与对企业文化的了解，让李健熙体悟到韩日之间的差别所在。
尽管每天忙碌于研究体育活动，但最后学期的考试李健熙总能顺利过关，虽然不太喜欢自己的学业，但他有一套应付考试的诀窍：猜题。因为他会在考试之前，向本科系的学长索取前两年的考试题型，并针对考题作准备。在他看来，学业应该用很经济的办法来达到目的。
(作者:东方管理评论 来源：商业评论网)
关于创业，三星创办人李秉哲说：“要做就做第一，不然就退出。”
关于经营，三星集团总裁李健熙说：“第一名和第二名只有0.01秒的差别，但却是金牌与银牌的天壤之别。”
关于改革，三星集团总裁李健熙说：“除了老婆、孩子，一切都要变！”
关于用人，三星集团总裁李健熙说：“1个天才可以养活10万人！”
关于创新，三星用生鱼片理论再登巅峰：“要用最快的速度，掌握最佳的时机，创造最大的优势。”
在早稻田大学留学期间，他对一个观念非常推崇，那就是“一流”。为研究“最高”、“Top”意味着什么，他曾连续一年与上流社会成员在公众球场一起打高尔夫，这样做就是为了仔细观察他们的行为。最后，通过研究得出结论：“一流”就是在自身或者在工作方面做得彻底的人。这些人不仅具有品味，而且在受罚时也显得大器，在给出奖赏时也会大方得让人惊讶。
曾有人问他，日本商品是如何做到“一流”？是怎么称霸世界的？他的回答言简意赅：二十分钟精神。那么什么是“二十分钟精神”呢？
李健熙有自已独到的见解：如果一家公司八点上班，那么日本人会在七点五十分到办公室，然后去擦拭电话、整理档案等；如果是美国人，他们通常会在八点五分出现在办公室：而韩国人则会在八点前后准时到达。
同样，下班也是如此。日本人会延后十分钟，并利用这个时间来打扫周围的环境；而美国人无论手里有多么重要的工作，他们也会准时下班。
这段日本的留学生活与对企业文化的了解，让李健熙体悟到韩日之间的差别所在。
尽管每天忙碌于研究体育活动，但最后学期的考试李健熙总能顺利过关，虽然不太喜欢自己的学业，但他有一套应付考试的诀窍：猜题。因为他会在考试之前，向本科系的学长索取前两年的考试题型，并针对考题作准备。在他看来，学业应该用很经济的办法来达到目的。
(作者:东方管理评论 来源：商业评论网)