在企业里,越是基层的管理者越是容易又忙又乱。
造成这个现状的原因,我们不能推说是
在实际工作中,基层管理者往往没什么实权,又要承担不小的责任。甚至有的基层管理者都没有聘用、
况且绝大部分基层管理者都是从员工中提拔上来的,转身一变成了管理者,要管理那些曾经与自己称兄道弟,平起平坐的同事,安抚他们的心,哪有那么容易?
这些昔日的同事对今天的上司往往也是口服心不服,他们才不会认为是你能力强,才脱颖而出被提拔为管理者,做了他们的上司的,他们多半认为你无非就是会拍上级领导的马屁,会“来事”,没什么大不了。
再加上作为管理者,以前自己一个人干的好,和今天担任管理
而且新任主管们还容易心急,新官上任三把火嘛,总想快点干出些成绩来,给曾经举荐自己的更高级别的管理者看看,以验证他们当初的决策是多么英明。
这些基层管理者心想,既然调动不了昔日的同事,那就干脆不费那个劲了。要想干出点成绩,唯一的办法只能是事必躬亲,凡事亲力亲为了。
一、方面也是他们多年
再一个方面,他们也是想通过自己的卖力工作,“感化”那些昔日的同事,祈祷他们良心发现,为自己分忧解难。
于是,很容易出现的一种状况是,基层管理者每天工作的8个小时,他们恨不得变成18个小时,这些
另一个方面,那些昔日同事,今天的下属,却不知该干些什么好。要么在岗位上混时间,要么机械性的,没有任何创造性的做点重复的工作。
基层管理者原以为的用实际行动“感化”下属,也完全是他们自己的一厢情愿。
下属们心想,你“当官”了,你的收入增加了,你想图表现,那是你自找的,你本来就该多干些,与我们何干?
以上这些,都是基层管理者在日常工作中常见的困惑。
德鲁克说,“今天的主管在与下属面对面相处时,是个卓越的管理者。但是他还不懂得如何通过设定目标、通过组织工作和职务,以及通过完善的规划来管理,换句话说,通过构成管理的要素来
但对于
倘若某家企业里别说基层管理者了,就连
如何改变基层主管又忙又乱的现状?这是个值得思考的大问题!