根据媒体报道，万达携手百度、腾讯，将于8月29日（明天）宣布一个投资50亿的电商项目，我认为，这个项目有很大的概率会黯然收场。有人会说，最烦你们这些唱衰派了，人家还没开始做，你连人家的思路都不知道，怎么就知道会失败？为什么不鼓励新生事物？为什么不给大象一个转身跳舞的机会？
 
    从某种意义上说，万达试水电商、主动求变、拥抱未来的魄力和勇气确实令人钦佩，但是，商业的运行也有自己的规律，并不是人有多大胆，地有多大产。本来就是互联网企业的百度和腾讯，都曾经大举进军电商，百度推出的电商项目有啊、乐酷天、爱乐活（你是不是压根都没听说过呢？）全都失败了，腾讯的拍拍、QQ商城、易迅，后来都处于半失败的状态。以百度的巨大流量和腾讯的海量活跃用户，为什么也有做不成的事情呢？（即使阿里自己做电商，也有做失败的例子。比如北京的家居体验馆。）
 
    我个人认为，是企业基因造成的。百度没有做电商的基因，也没有做社交的基因。腾讯只有做社交的基因，也没有做电商和搜索的基因。读者会问，什么是基因？难道一家成功的企业只能做一门生意，就不能做第二门生意吗？难道成功的企业不都是多次试错、在各种生意之间腾挪，最终才找到成功之道吗？万科当年还做过音响器材呢。
 
    说的没错，成功的企业在成功之后，往往会发现自己处在最初未曾预料过的行业里。但是，绝大多数企业一旦找到了这个成功之路，通常就无法再转向其他行业了。成功，说明这家企业的能力、资源、企业文化、人才储备、组织架构、领导力、价值观，都已经和当前的生意严丝合缝地紧紧对接了。如果用这一整套企业资源再去做另一门生意，而居然还能大获成功，那才是怪事呢！！
 
    有人会撇嘴说，凭什么不能成功？这不就是转型吗？转型成功的例子多了去了！
 
    恰恰相反。之所以人人都在谈转型，就是因为“转型成功”的企业少之又少。转型成功的大型企业更是凤毛麟角。
 
    有人会说，IBM不就转型成功了吗，人家郭士纳还出了本书《谁说大象不能跳舞》呢。
 
    是的，IBM确实是实现了惊险的一跳。从赖以起家、驾轻就熟的PC、笔记本、服务器生意，一下子猛然转入了服务，做得还不错。
    
    但是，首先，郭士纳之所以这么火，正是因为像IBM这种体量的企业转型成功的实在太少了，所以大家的注意力全被郭士纳吸引了。要是大多数巨型企业都能成功转型，又有谁会在意IBM呢？其次，转型成功要接受经济周期的检验。熟悉行业的读者应该知道，IBM这几年的日子过得并不好，而且也没有找到未来的方向。
 
    万达、百度和腾讯，都没有做电商的基因。所谓基因，就是我上面提到的：能力、资源、企业文化、人才储备、组织架构、领导力、价值观......等等。企业越是成功，能够顺利转型的可能性越小。因为企业的基因和原来的生意太匹配、太默契。
 
    这也是克里斯滕森在《创新者的窘境》里提到的观点。在他看来，成功的大型企业，都会眼睁睁地看着自己死掉。比如柯达。比如诺基亚。比如未来将会死掉的微软。也许还有IBM。（这些企业，其实都意识到自己将会如何死去，但是使这家企业成功的因素，必然也是使这家企业无法转型的因素。所谓，成也萧何，败也萧何。）
 
    那大型企业该怎么办呢？只能等死吗？
 
    管理学界的普遍建议是，必须在大型企业之外，设立一个完全独立于本部的小型事业部，从事新业务。办公地点、人员、组织模式、管理制度，都必须和母公司完完全全彻底隔开。只有这样，才有一线生机。
 
    但即使这样做，新事业部的存活概率也不大。其实原因也很简单，只要你名义上还是原来那家公司的一部分，就算大老板充分放权、完全信任、放手去干，新事业部也不可能不受到母公司文化氛围的影响。有人会说，哦，怪不得微信是腾讯位于广州的部门搞出来的，看来还是很有道理的。我想说的是，马化腾之所以谦虚地说，微信只是一张站台票，谈不上船票。这句话，既是谦虚，也是实情。腾讯这样一家在社交网络领域高度成功的企业，想要转型的难度也是难之又难。
 
    我相信，万达启动电商项目后，以万达雷厉风行的军旅文化，必然会给电商设立一定的指标：例如，3个月必须上线；6个月活跃用户必须超过5,000万；12个月会员数必须超过一亿，营业流水必须突破100亿。我完全相信，以万达的执行力，这些指标会不折不扣地实现，届时，媒体上必然会出现一批又一批解读万达电商何以成功的经验之谈。但是，我也相信，万达电商慢慢就会失去成长动力，最后的结局，会是企业内部一个不愠不火、平淡无奇的辅助部门。
 
    曾经有人说过，万达董事长王健林之子王思聪也许是万达的一支奇军。因为王思聪从未有过做商业地产的成功经验，而且他很年轻，具备互联网思维，在网上人气很高。如果由王思聪带队独立运作，万达电商也许有成功的可能。这个，确实是可能性之一。但是，我理解万达电商的目标应该很高，要和阿里巴巴、京东三分天下。要实现这样的宏伟目标，我只能说，既要实力，也要努力，更需要的是运气。
 
    有人会说，你说的这些规律，人家万达、百度、腾讯会不知道？人家几千亿的企业都搞出来的，难道懂得比你还少？什么时候轮到你来纸上谈兵了？这个问题我还真是无言以对。但是，不识庐山真面目，只缘身在此山中。举例来说，恒大冰泉这样一个项目，也是大多数稍微懂点管理的人都能一眼看出一定会失败的项目，人家也花了大钱打广告、铺通路，还请了都敏俊教授来代言呢。我们都一定会亲眼目睹这个品牌的失败的。不明白恒大是怎么想的。
 
    有人会说，成功也不是罪啊，按你这个说法，成功的企业肯定没办法第二次成功了？事实确是如此。100年前，1914年，那时全世界最成功的一万家企业里，现在还有几家仍然成功呢？有寥寥无几的少数几家。那几家百年老店，能够坚持成功一百年，一半靠人事、一半也是靠命运吧。而且，过去一百年的世事变迁，远远没有我们现在面临的时代动荡大。
 
    当然，也有可能，万达做电商，从一开始就没有想过要它成功——就像腾讯微博一样。腾讯从未想过腾讯微博能打败新浪微博，但是也不得不大张旗鼓地招人来做。如果是这样，那就一切都好解释了。

(作者:柯恩 来源：商业评论网)