课程大纲
第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力
a） 管理职能需要适应企业状态
1. 背景分析
2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
3. 企业管理一定需要适应企业状态
4. 企业对管理要素的要求差异
b） 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
c） 企业进行人力资源管理的战略思路
1. 人力资源管理现实目的
2. 成功的人力资源管理
3. 失败的人力资源管理
4. 战略人力资源管理体系
第二部分 人力资源管理体系的建立
a) 目标与绩效考核管理体系建立
1. 人力资源绩效管理体系
2. 目标管理体系建立
3. 盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管 理体系中的位置
4. 绩效考核管理体系建立
b) 薪酬管理与薪酬体系设计
1. 薪酬体系发展趋势
2. 完善薪酬体系的基本模型
3. 薪酬体系设计技术内容
4. 薪酬管理详解
薪酬设计6步骤
专家简介
战略人力资源管理专家——徐沁
培训无忧特聘专家
国内知名“战略执行+并购整合”管理咨询专家 盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家 企业人力资源管理高级咨询顾问 现任浙江杰克缝纫机及多家企业的独立董事，浙江金昌房地产集团首席管理顾问 浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问 国家银河工程讲师，清华大学EMBA特聘讲师，北京大学、浙江大学客座教授。 河北省企业家协会、浙江企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师【实战经验】
十余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
【主要课程】
总经理与人力资源发展战略、如何进行高效的绩效管理等
【服务客户】
山东格力销售公司、山东海化、鲁能集团、鲁抗集团、中鲁通讯、清华泰豪等