课程大纲

一、对外经济合同管理中的法律风险防范
1、对外经济合同如何能够生效？部门章是否可以，法人签字是否可以，对外经济合同盖章发出后可否反悔？
2、如何有效评估合同中双方的权利义务是否对等？
3、合同履行过程中公司经营或者经济环境发生重大变化的，合同内容可否进行调整，如何进行调整？
4、如何通过合同有效约定验收的标准，并根据验收的标准支付相应的费用；
5、合同中如何约定违约金，违约金的标准如何确定？
6、双方对合同的某个条款理解出现异议的，以什么为准，如何约定对公司最有利？
7、合同履行过程中一方消极履行，但又够不成违约，应当如何处理？
8、合同履行过程中引发争议的如何处理，在什么地方处理？
二、对内商业信息保护环节中法律风险的防范
1、如何确定单位有价值的商业信息？
2、对有价值的商业信息法律上有哪些可以采取的保护措施？
3、如何建立本单位商业信息保护的流程？
4、如何防范竞争对手利用本单位的商业信息进行不正大竞争？
5、如何防范知晓本单位商业信息的员工离职自营与公司相关业务，或者跳槽到其他竞争单位？
6、如何防范本单位员工在网络上私自披露公司有关的商业信息？
7、对与本单位签订有保密协议或竞业限制协议的员工如何进行脱密管理，如何进行有效的竞业限制管理？
8、如何在公司塑造保密的企业管理氛围？
三、对内员工管理环节中法律风险的防范
1、如何通过劳动合同的有效设计实现对员工进出公司的规划性管理；
2、劳动合同管理、试用期管理中存在哪些风险应对如何进行避免？
3、如何通过对外来务工人员的有效评估实现对其社会保险与住房公积金缴费的差别话对待，进而降低用工成本？
4、如何通过对员工薪资结构的调整来降低员工的流失率，并降低企业的加班成本？
5、如何通过绩效管理的有效设计，实现对员工薪资增减的合法性调整，进而提高员工的积极性？
6、如何通过用工模式的合理化设计，降低用工成本？
7、如何知晓劳动用工中哪些法律的禁止性规定，进而在管理上有效防范？
8、在员工与公司引发冲突时，如何有效的针对员工的诉求，展开有效的法律应对？