第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力
a） 管理职能需要适应企业状态
1. 背景分析
2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
3. 企业管理一定需要适应企业状态
4. 企业对管理要素的要求差异
b） 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
c） 企业进行人力资源管理的战略思路
1. 人力资源管理现实目的
2. 成功的人力资源管理
3. 失败的人力资源管理
4. 战略人力资源管理体系
第二部分 人力资源管理体系的建立
a) 目标与绩效考核管理体系建立
1. 人力资源绩效管理体系
2. 目标管理体系建立
3. 盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管 理体系中的位置
4. 绩效考核管理体系建立
b) 薪酬管理与薪酬体系设计
1. 薪酬体系发展趋势
2. 完善薪酬体系的基本模型
3. 薪酬体系设计技术内容
4. 薪酬管理详解
薪酬设计6步骤
战略人力资源管理专家----徐沁
培训无忧特聘专家
盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学和中山大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。
实战经验
10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验
主要课程
《企业并购整合》《企业投融资管理》《公司治理与股权结构》《总经理与战略人力资源管理》
服务客户
房地产集团、湖南富通地产、安阳贞元地产、邯郸安居集团、南通苏通地产、烟台科信房地产、江西博泰地产、山西鸿基集团、山西原盛集团、山东金洲矿业、胜利油田胜通科技、山大华特科技、山东网通集团、江淮客车、杰克缝纫机、浙江新东方集团、金太阳教育研究所，应邀为山西电信、江苏九鼎集团、浙江正泰、浙江金昌集团、浙江万马集团、北京中软融鑫、河北仓州大化、华北制药金坦公司、河北德源纺织集团、河北宝硕、山东格力销售公司、山东海化、鲁能集团、鲁抗集团众多家企业做过培训。