课程背景
所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……
这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升人力资源管理的思维与技能。
第一讲 非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
1、人力资源管理与企业经营
2、人力资源新趋势与挑战
3、人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变
4、企业面临的人力资源问题
5、部门经理对人力资源管理的认知
6、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲 部门经理如何“选才”
1、管理者在人才选择中作用与位置
2、管理者在人才选择前的准备工作
3、管理者在人才选择中应掌握的判断标准
4、管理者在人才选择中应掌握的方法
5、如何防止“空降兵”变成“空降病”
第三讲 部门经理如何“育才”
1、培育与辅导的困惑
2、如何实现培育与辅导目的
3、辅导不是放任，更不只是培训
4、培育与辅导的应用一：部门经理如何提升下 属能力
5、培育与辅导的应用二：部门经理如何提升下属意愿
6、人员培训常见的问题与对策
7、服务业人员培育中应注意的问题
第四讲 部门经理如何“用才”
1、领导如何才能体现自身价值
2、领导在提升价值的三个途径
3、新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能
4、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变
5、员工关系管理中沟通对部门经理的要求
6、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
第五讲 部门经理如何“留才”
1、员工离职的原因分析、留人重在留心
2、危机下，裁员是否是企业的最佳选择
3、员工离职，部门经理应如何处
实战型人力资源专家——丁品洋
培训无忧特聘专家
专业培训导师，实战型人力资源专家；中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师。2007年中国十大员工职业化培训师，2009年中国培训育才新锐奖。
实战经验
有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
主要课程
《高绩效团队建设》 《如何打造中层干部的执行力》 《经理人领导力与影响力》 《绩效管理实务》 《压力与情绪管理》 《柔性管理》 《冲突管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《薪酬设计》等
服务客户
中国电信、中国移动、广东省邮政局、美的集团、诺基亚、广州本田、金鹏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿保险、美国安检、佰易药业、广州医药公司等知名企业。