第一部分：员工激励
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。
第一单元：激励的概念与原理
第二单元：内容激励理论与启示
第三单元：过程激励理论与启示
第四单元：员工激励实务与方法
第二部分：薪酬设计
第一单元：薪酬基本理论—构成、管理目的、目标、运作程序
第二单元：薪酬分配设计—思维过程、模式选择、内容、要素
第三单元：薪酬内容设计—薪酬水平设计、效用、薪酬调查、薪酬机构设计等
第四单元：职能等级工资设计—设计程序、优点、要点、制定、标准
第五单元：股票期权与福利设计—方案设计、常见福利类型、内容与类别
实战型人力资源专家——娄萌
培训无忧特聘专家
经济学硕士，北京思创佳域管理顾问有限公司高级讲师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，实战型人力资源专家。
武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
实战经验：
娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
主要课程：
《企业员工职业化训练》《如何做一个成功的上司》《经理人的角色认知与管理沟通》《成功经理人的“3+4”卓越系统》《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》《文化决定命运，公司基业常青》《高绩效团队建设》
服务客户：
TCL电器、美的电器、松下电器、广东工商银行、广州本田、帅康电器、本田发动机、香港亿源机电、TCL、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、中港四航局二公司、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。