课程背景
      胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得•德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里•哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。 胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。结合近期服务过的客户，本次课程具有以下几个特色：
★课程的内在逻辑更加连贯、严密；
★既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；
★以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；
★胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！

课程大纲
第一部分 胜任素质模型构建
一、素质决定绩效（胜任素质的价值意义）
二、胜任素质模型概述与技术分解
三、胜任素质模型构建两大方向与流程
四、素质建模战术演练

第二部分 胜任素质应用
一、胜任素质评价技术
二、胜任素质测评在人才梯队建设中的应用
三、胜任素质发展技术在课程开发中的应用
四、基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
五、领导力突破技术

著名领导力、人力资源专家——严正
培训无忧特聘专家
★和邦咨询首席顾问著名领导力、人力资源专家
★胜任素质（中国）发展研究院副院长
★清华大学总裁班、浙江大学企业成长管理中心高级研究员
★美国领导力研究中心认证讲师
★“2008年中国十佳培训师”、“十佳人力资源管理专家”
★原华立集团人力资源总监、管理学院院长

实战经验：
      严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人力资源开发与管理经验严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供领导力发展、胜任素质建模与应用、素质测评、企业人才发展、人才梯队建设、组织绩效管理等管理咨询服务。

主讲课程：
      领导力发展、战略性人力资源管理、企业人才梯队建设、人才发展、绩效管理等方面。

服务客户：
      中石油、上海电气、华谊集团、红塔集团、云南烟草、传化集团、华立集团、特变电工、远州集团、中外运、中国农业发展银行、温氏集团、广东邮政、杰牌控股、水务集团、联想集团、远州集团、华立集团、北大青鸟、尚德集团、百丽集团、海信集团、宝钢集团、厦门钨业、中国移动、中国联通、上海电气等多家企业。