第一部分:基础认知篇
1. 战略性人力资源管理中的培训功能
2. 企业竞争力与人才发展管理
第二部分:系统作业篇
1.建立培训管理体制
第三部分:实务篇
如何编制培训计划
一、以目标为导向的培训计划
1. 培训需求分析模型
2. 如何做训后跟踪
二、基于职位或能力的培训计划
1. 胜任能力模型的核心概念
2. 培训成果有效转化模型
三、年度培训预算的编写
1. 如何控制和编制年度培训预算
2. 年度培训预算的分配原则
3. 年度培训预算的控制
如何评估培训绩效
1. 学习成果评估
2. 绩效改善评估
第四部分:发展篇
1. 如何建立学习型组织提升企业核心竞争力
2. 如何运用知识管理建立专业数据库
如何发展内化教材建立自我体系
台湾著名人力资源专家——周昌湘
培训无忧特聘专家
●管理咨询专家
●台湾著名人力资源专家
●台湾中华知识管理协会理事
●台湾新世纪教育训练发展协会理事
●庄周企业管理顾问有限公司总经理
●台湾中华人力资源协会会务发展顾问
●中华劳资关系研究所兼任助理研究员
实战经验
8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
主讲课程
《战略人力资源》、《管理绩效考核:设计与管理》、《如何拟定年度人力计划》、《绩效评估与绩效面谈》《非人力资源经理的人力资源管理》
服务客户
平安保险(PAIC)、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰(上海)电脑、友讯电子设备(DLINK)、金碟软件、马士基(中国)、顶新国际集团、特力(香港)有限公司、柯达(中国)、索尼(香港)、海信集团、广东生益、远东网络、英业达(上海)有限公司、杭州伟成印刷有限公司等。