第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力
a） 管理职能需要适应企业状态
1. 背景分析
2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
3. 企业管理一定需要适应企业状态
4. 企业对管理要素的要求差异
b） 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
c） 企业进行人力资源管理的战略思路
1. 人力资源管理现实目的
2. 成功的人力资源管理
3. 失败的人力资源管理
4. 战略人力资源管理体系
第二部分 人力资源管理体系的建立
a) 目标与绩效考核管理体系建立
1. 人力资源绩效管理体系
2. 目标管理体系建立
3. 盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管 理体系中的位置
4. 绩效考核管理体系建立
b) 薪酬管理与薪酬体系设计
1. 薪酬体系发展趋势
2. 完善薪酬体系的基本模型
3. 薪酬体系设计技术内容
4. 薪酬管理详解
薪酬设计6步骤
台湾著名人力资源专家——周昌湘
培训无忧特聘专家
●HR管理世界专家团成员
●台湾中华知识管理协会理事
●中华人力资源管理协会常务理事
●台湾新世纪教育训练发展协会理事
●庄周企业管理顾问有限公司总经理
●台湾中华人力资源协会会务发展顾问
●《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人
实战经验：
8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
主讲课程：
《战略人力资源》、《管理绩效考核：设计与管理》、《如何拟定年度人力计划》、《绩效评估与绩效面谈》《非人力资源经理的人力资源管理》
服务客户：
平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰（上海）电脑、友讯电子设备（DLINK）、金碟软件、马士基（中国）、顶新国际集团、特力（香港）有限公司、柯达（中国）、索尼（香港）、海信集团、广东生益、远东网络、英业达（上海）有限公司、杭州伟成印刷有限公司等。