课程简介：
1.管理者们会经常思考这样一些问题：
2.为什么我的员工不能更积极些？为什么我们不能完成更多销售？
3.为什么没人为解决问题出些主意？为什么我们不仅承担了自己的工作，还要承担他人的工作？
为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘，而不是为实现目标而携手努力？
课程大纲：
一、什么是企业文化？
1．企业文化的功能
2．企业文化的层次
3．卓越的企业文化的三条原则
二、企业文化建设
1．如何给企业文化定位？
2．企业的物质文化建设
3．企业行为文化建设
4．企业的精神文化建设
5．企业领导者与企业文化
6．企业文化测评的十大关键指标
三、企业文化的变革
1．企业文化的变革为什么会失败
2．企业文化变革启动的三步曲
3．企业文化变革的流程
四、企业文化落地
1．强化危机意识
2．重点突出（每年一、二个主题）
3．寻找切入点（引爆点）
4．领导做表率
5．反复的教化
6．强制、利益、检查、仪式
著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家----董权老师
培训无忧特聘专家
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授，同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师，06年中国十大培训师之一，07年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，09年最受欢迎的企业培训师。
实战经验:
董权先生长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。在国内咨询业和培训业享有盛名，被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。
主要课程:
《总裁领导力》《卓越领导力》《变革与创新》《高效执行力》《人力资源管理》《打造卓越品牌》《全面的绩效考核》《中层管理技能提升》《企业家领导魅力修炼》《职业经理人领导魅力修炼》《大客户营销与客户关系管理》《企业人力资源及营销体系建设》等。
服务客户:
中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国工商银行、中国银行、国家开发银行、松下电器、神华公司、中国移动、中国联通、中国电信、中集集团、平安保险公司、太平洋人寿、太康人寿等国内外上万家企业的咨询和培训。