第一章：薪酬体系
●案例：小试牛刀：该给他们多少钱？
●薪酬原则
●工资与奖金
●表现好不是加薪的理由
●薪酬福利系统的战略作用
●留人
●花聪明钱
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
外部竞争性
案例分析：
1.空降兵的故事
2.4000和6000
3.业务人员和行政人员都觉得工资低
●为什么不给我的人加薪
●欧洲比较流行的薪酬结构
●根据工作评估的薪酬结构
●市场导向的薪酬结构
●表现导向的薪酬结构
●能力导向的薪酬结构
●薪酬的范围或带宽
●薪酬的非固定类型奖金
●团队薪水
●薪酬的宽带结构
第二章：岗位分析
●岗位描述与级别系统简介
●怎样进行岗位分析
●怎样写岗位描述
●工具：级别系统
第三章：工资结构
●为什么要有工资结构
●怎样设计工资结构
●工具：工资结构
●工具：工资批准单
●讨论：加班费政策
●有关加班费的法律要求
●我们的对策
●什么地方可以省大钱
●年度调薪应如何搞？
●避免承诺感
●一笔过（lump sum ）
●避免不知情者插手
●范例：做一个加薪蓝本
第四章：福利倾向
●我们身边有多少种福利？
●福利产生的三大原因
●福利的积极作用是什么？
●对福利的原则认识
●什么时候应该给福利?
●不合理福利的危害是什么？
●福利对策
著名资深人力资源专家——张志强
培训无忧特聘专家
著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。
2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。
实战风格
◆张老师授课轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默。
◆根据企业的实际管理问题及未来发展方向，提供针对性的客户解决方案；
◆透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维；
◆以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果，融合西方科学方法与东方的哲理，创造综效，以强化面对竞争的实力。
服务客户
罗氏制药，通用汽车，步步高电子，海尔电器，百威啤酒，神龙富康，天津丰田，雀巢咖啡，BP石油、中国电信、中国移动、深圳能源集团、广东省邮政局、中国人寿保险、中国建设银行、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、中建二局、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、深圳大簇激光、景旺集团、宜昌国贸集团、金鹏集团、食益补（白兰氏）集团、达能集团、乐百氏集团等。