第一节、企业生命周期与选人的关系
1、企业生命周期及基本发展轨迹
2、不同发展时期的用人特点
3、不同阶段用人的标准（分级定义）
4、对照不同标准的不同选人方法
第二节、企业用人的素质标准
1、企业价值观
2、企业人才甄选时的员工价值观衡量应用
3、企业人才的通用素质结构
4、企业不同职位类别的素质结构
5、漫天飞舞的能力素质到底哪些是核心
6、能力的构成
7、天赋有哪些
8、能力与天赋哪个更重要
9、天赋是否容易捕获还是深不可测
10、考量态度的目的
11、考量态度的方法设计
12、建立组织的员工能力素质标准
第三节、经营意识与才干
1、公司/事业部的经营战略与部门/项目策略的解读
2、从战略到行动的转化
3、决策、参与与执行
4、目标设定与指标设计
5、判断岗位最重要的工作是什么
6、判断目前岗位最重要的工作是什么
7、工作行为与终极价值
8、经营与管理的冲突处理
第四节、辅助测试与面试重点调整
1、当前岗位能力表现案例评价
2、从失败案例中发现更为持久的潜质
3、从关键案例中补充设计面试问题
4、个性特质测试
5、团队角色特质测试
6、思维特质测试
第五节、个体面试要项实战
1、战略及经营政策问题选择
2、评价标准的确定
3、价值观问话从哪几个方面切入
4、职业兴奋度与天赋问话的关键把握
5、责任感问题设计要点
6、解决问题能力从哪里去发现
7、学习能力最好的测量问话技术
8、领导者角色与普通员工面试问话的差异点在哪里
9、中高层面试的问话要素
10、不同面试项的评分标准
11、如何发现虚假信息信号
12、如何发现并判定回答中的可疑线索
第六节、角色扮演与团体面试要项实战
1、技术型岗位的角色扮演考察要点
2、管理型岗位的角色扮演考察要点
3、营销型岗位的角色扮演考察要点
4、无领导小组讨论中观察员的任职条件
5、观察员观察记录哪些关键点
6、差异性表现如何下结论
7、评价已有的部属应当从哪个角度切入
第七节、面试官的自我修炼
1、调整自己的角色让交流更平等
2、从问话到评分始终公正的态度表现
3、充分尊重每一竞聘面试人的表现
4、以角色要求为标准，淡化配合者各自的“理解”
5、面对任何被试的陈述做到“三个决不”
6、尊重约定的评分原则和标准
人力资源专业资深人士——金喜康
培训无忧特聘专家
●人力资源专业资深人士；
●汇源集团人力资源总监；
●中粮可口可乐天津公司人力资源总监；
●曾任飞利浦合资/独资企业人力资源高级经理；
●百事食品（中国）有限公司北方区人力资源经理；
擅长领域
企业绩效管理整体设计；关键岗位行为素质模型开发；营销团队激励性薪资奖励方案设计等。其主要特点是基于相关理论的认知和公司实际情况的调研、分析和员工意见征询，所以，几乎每次行动都得到了富有成效的收获和应用推广。
金喜康基于已有的教育基础，金喜康在北京大学心理系攻读人力资源管理专业研究生后，为了更好地了解、掌握人力资源专业知识在公司业务推展中的效用，因此又在南开大学攻读了EMBA。
服务客户
飞利浦、首钢总公司（所属各子公司）、可口可乐、白象集团、百事食品、汇源果汁、东方家园、南方电力、国电清新、大洋化肥、精创富康、合康变频、大成锅 炉、安江纺织、镭目科技、永瑞电子、湘变电工、湘丽食品、中泰国际、谦益电子、华翔变压器、华堂商业。