课程背景：
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是关键岗位的员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：
深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？
是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？
课程大纲
第一讲 问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
第二讲 任职资格管理概念和理念
1、任职资格不是什么？是什么？
2、任职资格核心理念是什么
3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4、NVQ体系介绍
第三讲 任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
第四讲 资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
4、情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
5、管理者胜任力的360度评估
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
第五讲 任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计
企业战略人力资源管理专家——蒋伟良
培训无忧特聘专家
●深圳市咨询协会副会长
●武汉大学管理科学博士
●前惠普中国咨询总经理
●企业战略人力资源管理专家
●前华为集团流程与变革副总监
●著名人力资源与流程变革咨询专家
●深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人
实战经验：
蒋博士通过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼，总结出一套非常系统并且源自实战的理论体系；授课风格方面，蒋博士更是贯穿独特的智慧与幽默，通过互动教学方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
授课风格：
讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强。
服务客户：
中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务。