第一模块 中国企业可持续发展方式与价值创新
1.重新给企业与管理定义
2.破局出路
3.管理的价值
第二模块 基于价值创新的人力资源管理
1.企业员工将以“80后”“90后”为主体
2.Y时代的特质及如何与组织策略与人才策略结合表
3.攘外必先安内（人力突围五件事)
4.人力布局DNA
第三模块 商业思维创新与领导者系统思维
1.企业可持续发展商业模式----“王道”法则
（1）产业价值的“微笑曲线”
（2）王道经营思维
（3）“王道”价值生存理念及动作要领
（4）突破传统思维瓶颈
（5） “王道”总结（VCR Jeremy Lin）
（6） “王道思维”案例解析：互联网时代企业组织转型模式对比解析
2.领导者的系统思维
（1）新常态下领导者的系统思维
（2）人力资源管理就是对于人性的管理
（3）领导力给HRM的启示
（4）美国顶尖商学院MBA课程视频教学案例分析
第四模块 人本开发模式创新
1.优术----人力成本分析与控制策略
2.案例分析：根据员工不同发展阶段相应配置
3.最适合的人力资源管理体系
4.案例分析1：可持续发展的人才梯队“流动”模型
5.人员绩效曲线
6.案例分析2：可持续发展的人才梯队“流动”模型
7.幸福经营自己的哲学
张嘉伟
培训无忧特聘专家
◆中国企业家联合会高级咨询顾问
◆中国人民大学工商管理硕士、心理学博士
◆国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家
◆哈佛大学医学院心理学研究所“企业家心理学课题”研究学者
◆美国哥伦比亚大学教育学院研究课题：家族企业传承富布奈特
◆美国Global Management Trend Institute （GMT）联合创始人
实战经验：
拥有着十年的职业培训理论与实战经验，国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家，曾多年任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作，授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。
服务客户：
东方航空股份有限公司、中国企业网、国电南自股份有限公司、宜宾纸业股份有限公司、盾安集团、万丰奥特集团、浙江万马集团、杭州胡庆余堂医药股份公司、中国电信、中国联通浙江公司
、中国银行江苏省行、中国工商银行江苏省行、交通银行浙江省行、建设银行江苏省行、浙江广厦房地产集团、宜宾五粮液股份有限公司等。