引言：人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
■面向未来 以人为本的战略人力资源管理
■人力资源管理的基本假设
■人力资源管理中的能力观与道德观
■构建战略人力资源管理系统
■企业家的人力资源管理理念是根本
■各级直线管理者的管理水平是关键
■人力资源管理者的专业能力为支撑
二、培训与开发 培育人才梯队
■人力资源管理原则 人岗匹配
■人力资源开发 用人之长
■开发现有人力资源 提高下属责任心
■测试：开发与授权行为自我衡量
■开发辅导 计划管理的特性
■工具：计划管理方格
■人力资源管理与战略目标结合
■职业化行为评价 向上管理五要素
■以任职资格为核心的职业化评价系统
■工具：辅导干预六步分析法
■案例：内外部人才调配难点与解决建议
三、人力资源管理中的选育用留难点分析
■案例：选谁当部门经理
■人力资源管理的四种角色
■工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式
■测算：这批奖金如何分配？
■战略绩效管理的一二三原则
■关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
■绩效管理的试运行机制
■留人的难题——管理者如何影响下属
■权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
■工具：增强领导者“建立信任”的技能
■案例：要不要让方经理走人？
四、人力资源管理的制度建设与权变分析
■人力资源管理的两条主线
■人力资源管理的五大制度建设
■制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
■人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
■人力资源管理的权变思维
■工具：费德勒模型与情境权变模型
■薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织
■工具：基于盈亏平衡分析的任务分解
■案例：如何管理私交很好但绩效不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
■“义”与“利”在人力资源管理中的运用
■理解人性是有效激励的基础
■维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
■人力资源管理中的公平与公正问题
■物质激励与非物质激励如何结合
■人力资源管理始终为企业经营服务
■人力资源管理的差异性与统一性
■工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金
■案例：对激励人心六要素的思考
课程回顾与问答
法家思想应用研究专家——蔡毅臣
培训无忧特聘专家
●中国管理科学研究院教授
●清华大学两岸研究院研究员
●北京大学党政干部班特约授课老师
●清华大学企业家研修班特约授课老师
●高级人力资源管理师
●法家思想应用研究专家。
实战经历
蔡毅臣老师管理学硕士研究生毕业，从事企业管理及培训工作十多年，先后在大型国有企业和民营企业从事行政总监、副总经理、董事总经理等工作，有扎实的管理理论基础和丰富的管理实践经验，在组织管理和人力资源方面有着深厚的造诣。
蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理开发出《韩非与管理》课程体系，其中包括：法家思想与现代企业管理、韩非与高效执行、韩非与绩效管理等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
授课风格
蔡老师有八百余场培训经验，多场千人以上公开课授课经验，培训风格激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、教学方式多样化、案例取材经典、分析深刻。
蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强。