n国际教练协会（IAC)认证执行教练；

n台湾104人力银行人资学院特约讲师；

n北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师；

n华为培训中心特聘讲师；

n申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问；

n曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长。

【管理现状】

为什么团队达成共识总是那么难？

为什么计划总是不如变化快？

为什么人才难找又难留？

为什么企业年度目标经常无法实现？

为什么企业越做越大，效率却越来越低？

为什么员工的执行力总是这么差？

【管理误区】

缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；

缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；

缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；

缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；

缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；

【课程收益】

战略：用五个步骤明确公司的战略定位，促进团队共识；

方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；

工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；

【课程大纲】

第一章  重塑管理认知

一、管理的定义、重点和难点；

二、万物互联时代的管理变革——“三个转变”；

三、经营管理的系统观——系统的三个主要特征：

第二章  从战略到目标

一、通过五个问题，澄清战略达成共识；

二、从战略中提炼目标——SWOT分析；

三、目标和计划的关系——GROW模型；

训练：使用SWOT分析形成《目标清单》

第三章  达成目标的关键要素

一、如果目标不明确就找不对问题；

二、只有找到根本原因才能解决问题；

三、企业达成目标的三个根本问题；

四、分析问题的三个工具；

训练：使用三个工具发现根本问题

第四章  策略与计划管理：

一、集体决策与个人决策的优劣势；

二、管理研讨会十项守则；

三、书写策略的五个要点；

四、书写计划的“十六字方针”；

五、计划管理的“三表三会”。

训练：书写一条合格的策略