n唯品会战略顾问；

n北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员；

n2007年“中国最具价值培训师”之一；

n2008年“十大魅力培训师”之一；

n2009年最受欢迎的企业培训师；

n北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授。

【课程大纲】

一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。

一、企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、为什么要有“战略”

3、企业战略管理流程

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客

2、公司的核心价值观把谁放在首位

3、追踪哪些关键业绩指标

4、如何划定战略边界

5、如何营造创新压力

6、员工的互助承诺如何

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐

三、如何做战略

1、企业战略环境分析

2、企业战略定位

3、企业战略选择