n国家级心理咨询师；

nACI美国心理协会注册国际心理咨询师；

n时代华商客座教授；

n清华大学总裁班讲师；

nACMC国际认证团队教练；

n美国NLP学院国际认证授权导师 ；

nMCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；

n萨提亚国际认证治疗师；国际认证完形心理治疗师；

n国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；

专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制；同时，精通家庭关系、个人身心成长，有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑，实用落地。

【课程简介】

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。 

本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧，帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

【课程大纲】

一、教练式管理四大特点

1.支持力             

2.觉察力               

3.目标性              

4.灵活性

二、教练基础篇

1.企业教练的定义

1.什么是教练？

2.企业教练六大能力

2-1亲和力                     

2-2聆听力                       

2-3提问

2-4精准回馈                   

2-5接收回馈                     

2-6诱导状态 

3.人本心理学概述

4.人类的需求层次及自我实现

4-1生存需求           

4-2安全需求           

4-3爱与归属           

4-4尊重需求

4-5认知需求           

4-6审美需求           

4-7自我实现

三、自我教练篇

1.萨提亚自我冰山原理：探索可利用资源

1-1行为、语言、情绪、故事              

1-2感受               

1-3想法、信念 

1-4期待                                

1-5渴望               

1-6生命力

2.自我教练

四、教练技能篇

1.亲和力的建立

1-1沟通三要素        

1-2先跟后带                   

1-3语言柔顺剂

2.情感银行

3.强有力的聆听

3-1聆听的三层次      

3-2聆听技巧       

3-3聆听练习       

4.教练式三级回馈

4-1零级回馈          

4-2二级回馈       

4-3三级回馈