【主讲老师】蔡老师

n中国管理科学研究院教授

n清华大学两岸研究院研究员

n北京大学党政干部班特约授课老师

n清华大学企业家研修班特约授课老师

n高级人力资源管理师

n法家思想应用研究专家

【课程简介】

本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。

【课程收益】

1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

2.培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青

3.人力资源管理中的选育用留难点分析

4.人力资源管理的制度建设与权变分析

5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制

【课程大纲】

引言：人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

Ø 面向未来 以人为本的战略人力资源管理

Ø 人力资源管理的基本假设

Ø 人力资源管理中的能力观与道德观

Ø 构建战略人力资源管理系统

Ø 企业家的人力资源管理理念是根本

Ø 各级直线管理者的管理水平是关键

Ø 人力资源管理者的专业能力为支撑

二、培训与开发  培育人才梯队

Ø 人力资源管理原则 人岗匹配

Ø 人力资源开发  用人之长

Ø 开发现有人力资源 提高下属责任心

Ø 测试：开发与授权行为自我衡量

Ø 开发辅导 计划管理的特性

Ø 工具：计划管理方格

Ø 人力资源管理与战略目标结合

Ø 职业化行为评价 向上管理五要素

Ø 以任职资格为核心的职业化评价系统

Ø 工具：辅导干预六步分析法

Ø 案例：内外部人才调配难点与解决建议

三、人力资源管理中的选育用留难点分析

Ø 案例：选谁当部门经理

Ø 人力资源管理的四种角色

Ø 工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式

Ø 测算：这批奖金如何分配？

Ø 战略绩效管理的一二三原则

Ø 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

Ø 绩效管理的试运行机制

Ø 留人的难题——管理者如何影响下属

Ø 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

Ø 工具：增强领导者“建立信任”的技能

Ø 案例：要不要让方经理走人？

四、人力资源管理的制度建设与权变分析

Ø 人力资源管理的两条主线

Ø 人力资源管理的五大制度建设

Ø 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

Ø 人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

Ø 人力资源管理的权变思维

Ø 工具：费德勒模型与情境权变模型

Ø 薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织

Ø 工具：基于盈亏平衡分析的任务分解

Ø 案例：如何管理私交很好但绩效不佳的干部

五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制

Ø “义”与“利”在人力资源管理中的运用

Ø 理解人性是有效激励的基础

Ø 维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用

Ø 人力资源管理中的公平与公正问题

Ø 物质激励与非物质激励如何结合

Ø 人力资源管理始终为企业经营服务

Ø 人力资源管理的差异性与统一性

Ø 工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金

Ø 案例：对激励人心六要素的思考

课程回顾与问答