n管理培训专家

n2001-2009年，连续9年被评为“中国十大杰出培训师”

n曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监

n曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”

课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。

【课程收获】

本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力：

一、领导能力：提升领导能力的三个要素；

二、领导风格：弹性管理四种不同的下属；

三、教练能力：提升下属的工作能力；

四、激励能力：激发下属的工作动力；

五、授权能力：四步骤授权方法。

【课程大纲】

第一单元：领导力提升的三个渠道

1.未来的领导者

2.领导力提升的三个渠道

3.领导者的三种能力结构

4.未来领导者的5种突破性思维

5.如何用权力造就你的影响力

6.提高领导绩效的三个关键因素

第二单元:情境领导模型及测试分析

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个层次

3.两种不同的领导行为

4.四种不同的领导风格

5.权变领导的陷阱

第三单元:教练——造就精英下属

1.教练是什么

2.教练的四大职能

3.为什么要教练下属

4.从学习型领导到学习型组织

5.让下属称呼你为“教练”

6.行为改进的三个要素

7.员工训练系统的四个核心要素

8.教练的核心能力和特征

第四单元:激励——提升下属的工作意愿

1.什么是激励

2.激励中常见的错误

3.关注下属的工作动力

4.激励的循环图

5.金钱是重要的激励因素吗

6.不同层级领导者的需求排序

7.激励策略

8.激励的四项基本原则

第五单元:授权——放手又放心的艺术

1.授权是委派任务，还是交出权力

2.授权有什么益处

3.授权的风险

4.影响授权的权变因素

5.授权四步骤

6.授权中的控制技巧