【名师简介】

胡老师：

华扬资本高级合伙人，股权设计首席专家

《股权激励方案设计100课》总编

历任某大型家电集团大区督导、某咨询公司项目总监，超过12年的企业管理咨询、培训经验

深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师

实战型股权激励专家，长期活跃在项目一线，主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目，对股权激励有深刻理解和认知

【课程背景】

20年前的1997年，一位教授问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”任正非回答：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

20年后的2017年，华为提前发放巨额年终奖时，任正非又说：华为哪里有什么人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

企业不舍得分钱，一定出不来人才；企业舍得分钱，也不一定出得来人才。可是分钱容易，分好钱难！核心在于是否将分钱与人才管理、企业发展进行了有机结合。

这些被无数人踩过的坑，你是否似曾相识，又是否是你一直缠绕于心的困惑：

坑一：某光电企业早已实施虚拟分红，可是 5年下来除了员工收入增加，企业并没有多大的发展，刚流露出想调整的想法，员工立即就吵翻了天。

坑二：某贸易公司实施虚拟分红的前2年感觉效果很明显，可是越往后，效果越差，一说终止实施，员工立马不干。

坑三：某IC贸易公司年底分红金额太大，极大影响企业现金流，老板不得不把房子抵押了贷款借给公司备货。

坑四：某企业每到年底开股权分红大会，往往演变成扯皮大会，总有人质疑为什么有人什么也不干，分得还多；而有人累死累活有业绩，分得还少。

……

本次活动紧密围绕企业实施虚拟分红过程中经常出现的问题，通过剖析一个个实际案例，帮助企业科学分红，让企业分得越多，发展越快！

如何拿增量分？又如何拿存量分？

分红的总量设计成多少？

分红是一次到位还是分批兑现？

分红如何与个人表现结合进行动态调整？

分红发放时怎么设计？

参与分红要不要员工掏钱？

……