【课程大纲】 |
一、战略性招聘的内容和含义 2小时 |
1.企业战略和人力资源战略 |
2.战略性招聘和招聘策略 |
3.战略性招聘团队的角色 |
4.小组讨论:基于企业生命周期的人才招聘策略 |
5.小组讨论:基于企业竞争战略的人才招聘策略 |
二、人力规划和招聘规划 1.5小时 |
1.人力规划和人才管理 |
2.招聘计划和预算的制定流程 |
3.几种招聘模式的优劣势分析和选择 |
4.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量) |
三、招聘体系搭建和完善 2小时 |
1.标准的招聘流程、工具和文档 |
2.招聘渠道策略、制度和文档(各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理) |
3.招聘电子化信息系统和数据库 |
4.候选人体验管理和满意度提升 |
5.雇主品牌和推广、社交媒体和沟通 |
6.招聘团队的能力建设 |
【学习目标】 |
1.了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略 |
2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法 |
3.熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业自身招聘的实际情况,加以分析,搭建体系或进行提升和完善 |
【解决问题】 |
1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合 |
2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构 |
3.如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标 |
4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率 |
【老师介绍】 |
徐老师 |
n20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程; |
n先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验; |
n自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训;浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。 |