一、项目管理认知
1、工作绩效与项目化意识
◆组织战略目标导向下的项目管理
◆组织执行力基础上的项目管理
◆组织活动及工作绩效的关键影响因素
◆卓越绩效的表现与启迪
◆典型的失败项目及原因分析
2、项目与项目管理基本理论
◆项目及项目管理的基本概念
◆项目管理的背景与发展
◆项目管理的知识体系
◆项目管理的核心理念
3、项目经理角色与能力认知
◆项目经理的核心价值观
◆现实环境下项目经理们的困惑
◆项目经理的角色认知与转换
◆项目经理的能力与职业发展
二、现实项目分析
1、现实项目特点与管控
◆项目类型与群组关系
◆项目组织与管理层次
◆项目的业务内容与管理支撑特点
◆项目的生命周期及管理过程特点
2、现实项目的组织与角色
◆项目管理的外部组织环境
◆核心管理团队与专业工作团队
◆特定组织的项目管理特点
◆关键环节的管控重点
◆特定角色的管控关键
三、项目启动
1、启动工作要点
◆分析：结构化的全面项目分析
◆准备：资源、组织、环境
◆描述：目标共识、任务明确
2、项目分析方法
◆项目背景及来源分析
◆项目约束要素分析
◆项目生命周期及阶段性目标分析
◆项目干系人的识别、分析及沟通策略
◆项目风险的识别、分析及应对策
◆项目资源分析及管理策略
◆项目成功因素分析
3、项目准备工作
◆项目实施工作准备
◆项目实施软环境准备
◆项目各方的准备工作重点
4、项目共识描述
◆项目任务书与项目章程
◆项目启动会
四、项目计划
1、走出项目计划的误区
◆计划意味着什么？
◆何时做计划？
◆对什么进行计划？
◆谁来做计划？谁来用计划？
2、计划制定的流程及方法
◆项目需求开发方法与管理策略
◆任务分析，将项目范围与结果结构化
◆活动排序，将项目任务及关系网络化
◆计划估算，量化项目成本与进度
◆责任匹配：明确项目人员角色及责任
◆计划集成：将项目执行要素可视化
3、计划的类型及维护与管理
◆计划类型：主计划、子计划及辅助计划
◆项目计划的前提与基准
◆项目计划的评审、决策与发布
◆项目计划的维护与更新
◆计划管理的手段：滚动与细化
◆计划的精度：任务粒度与时间刻度
五、项目执行与监控
1、项目执行与监控概要
◆对PDCA执行循环的正确理解
◆有效执行的前提及依据
◆项目监控的重点环节和关键因素
◆项目监控的一般过程及方法
◆敏捷环境下的项目执行与监控
2、项目执行的问题与解决
◆项目问题产生的原因及影响
◆项目问题解决与过程改进
3、项目监控的关键及方法
◆监控的关键：范围、进度、成本、质量
◆监控的方法：跟踪、监视、反馈
◆项目变更的控制与管理流程
六、项目收尾
1、项目收尾
◆工程项目收尾的起始界定
◆工程收尾与合同收尾
◆工程项目收尾的核心工作：验收、移交
2、项目验收
◆项目验收对象
◆项目验收依据与方法
◆项目验收流程
3、项目移交
◆内部移交与外部移交
◆项目移交相关工作流程
管理实务培训与咨询专家——杨斌
培训无忧特聘专家
●管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
●北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
●27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
●长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验。
课程特点
▲需求导向，关注价值：以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标；
▲聚焦实践，突出实务：紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑；
▲精心设计，精彩演绎：逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合；
▲理性亲和，严谨活跃：以学员为中心融洽学习关系，力戒“坐而论道”，拒绝“华而不实”。
服务客户：
中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、大唐电信、百度公司、中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、博格步（轻工）、吉利汽车、以岭药业、京煤集团、人民日报社、中广有线（传媒）、中国出版集团等。