课程前言

众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，对员工进行培训与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑：

1.     如何根据公司的战略去培训与发展人才？

2.     如何认知员工培训与发展的挑战和误区？

3.     如何寻求最合适的员工培训与发展方案？

4.     如何跟踪员工培训与发展的效果？

    针对以上问题，我们特邀原惠普信息产品集团亚太区培训经理汪宁红女士，与我们一同分享《向惠普学习：员工培训与发展》的精彩课程，从员工培训与发展的挑战和误区、员工胜任特征、培训体系和模型设计、员工发展方案、跟踪培训效果和行为改变等方面讲解惠普的成功之道，帮助您系统地学习与掌握人才培训与发展的方法，为企业的人力资源管理发展指明道路。

课程对象

本课程适合希望系统学习员工培训与发展方法的职业人士，比如人力资源经理/主管、培训经理/主管等

解决问题

1.      陈述员工培训与发展的需求

2.      描述员工培训与发展的挑战和误区

3.      描述最合适的员工培训与发展方案

4.      运用评估方法跟踪培训的效果

课程纲要

【第一天上午】

一、知识经济下人力资源和员工培训与发展

二、员工培训与发展的挑战和误区

三、企业战略, 人力资源战略和培训战略的协调一致

1、业务目标与人力资源目标的统一

2、人力资源战略与和员工发展战略的协调

【第一天下午】

四、确定员工培训与发展的需求

1、组织分析

2、任务分析和人员分析

3、胜任特征分析

4、差距分析

5、性格分析

五、体系和模型设计

1、销售模型

2、领导力模型

3、人力资源模型