课程大纲
第一部分：员工激励
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。

第一单元：激励的概念与原理
第二单元：内容激励理论与启示
第三单元：过程激励理论与启示
第四单元：员工激励实务与方法

第二部分：薪酬设计
第一单元：薪酬基本理论—构成、管理目的、目标、运作程序

第二单元：薪酬分配设计—思维过程、模式选择、内容、要素

第三单元：薪酬内容设计—薪酬水平设计、效用、薪酬调查、薪酬机构设计等

第四单元：职能等级工资设计—设计程序、优点、要点、制定、标准

第五单元：股票期权与福利设计—方案设计、常见福利类型、内容与类别

专家简介
实战人力资源管理专家——娄萌
培训无忧特聘专家
经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，实战型人力资源专家。广州市政府培训中心特邀讲师。

实战经验
娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

主要课程
管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

服务客户
培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、万家乐燃具、广东工商银行、家家乐电器、广州本田等。