课程背景
企业的竞争就是人才的竞争吗？这只是一种表层的认识。企业的发展是一个组织智商升级的过程，这个过程取决于组织经验的沉淀和复制能力，这种能力必须依赖人才的稳定，由此，人才的经验沉淀和技能传承才能实现。锁定人才、稳定人才，是衡量企业是否具备组织经验沉淀和复制能力的标尺，然而，稳定的背后是管理者秉承怎样的选人、用人、育人的理念。因此，人才的竞争是理念的竞争！然而，员工对于理念的感知，不是贴在墙上的口号，不是写在文本上的华丽词，而是自上而下的管理者行为！因此，人力资源管理便成为企业管理者必须了解，必然面对的一个课题。

课程收益
了解管理知识与技能，知道怎样管理自我，怎样管理部属，怎样管理过程。
学习制定目标的原则，方法和依据，确保完成总体目标。
学习时间管理，知道日常工作中普遍存在的时间管理误区以及解决方法。
学会沟通技巧，消除沟通障碍，取得预期结果。
掌握培养部属的方法，辅导他们树立正确的工作态度，激发他们的潜力。
学会授权方法与原则，既培养部属，又使自己集中精力做更重要的事情。

课程大纲
第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力
a）管理职能需要适应企业状态
1.背景分析
2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
3.企业管理一定需要适应企业状态
4.企业对管理要素的要求差异
b)人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
c）企业进行人力资源管理的战略思路
1.人力资源管理现实目的
2.成功的人力资源管理
3.失败的人力资源管理
4.战略人力资源管理体系

第二部分  人力资源管理体系的建立
a)目标与绩效考核管理体系建立
1.人力资源绩效管理体系
2.目标管理体系建立
3.盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管  理体系中的位置
4.绩效考核管理体系建立
b)薪酬管理与薪酬体系设计
1.薪酬体系发展趋势
2.完善薪酬体系的基本模型
3.薪酬体系设计技术内容
4.薪酬管理详解
5.薪酬设计6步骤

专家简介
战略人力资源管理专家——徐沁
培训无忧特聘专家
徐沁先生：博士,国内知名“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理高级咨询顾问。
十余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

实战经验
现任浙江杰克缝纫机及多家企业的独立董事，浙江金昌房地产集团首席管理顾问，浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问。
徐先生现任国家银河工程讲师，清华大学EMBA特聘讲师，北京大学、浙江大学客座教授，北京时代光华特聘高级讲师，清华远程教育培训客座教师。以及河北省企业家协会、浙江企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师；多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。

主要课程
总经理与人力资源发展战略、如何进行高效的绩效管理等

服务客户
山东格力销售公司、山东海化、鲁能集团、鲁抗集团、中鲁通讯、清华泰豪等