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人气:1037人力资源经理的绩效管理实战

课程价格:

课程领域:人力资源

主讲专家:蒋伟良

所在地区:广州

受众职级:本课程适合希望提升绩效管理能力的职业人士

开课时间:2011年07月13、14日

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在线客服:点击这里给我发消息
     

    人力资源经理的绩效管理实战

    课程前言

    绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何将绩效管理落到实处,许多人力资源管理者深感困惑——

    1.         如何进行绩效管理的计划、辅导、考核、应用分析?

    2.         如何界定绩效管理责任环节的定位和职责?

    3.         如何实现绩效管理和HR其他模块的接口?

    4.         如何拓宽绩效问题的管理改进思路?

    针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与我们一同分享《人力资源经理的绩效管理实战》的精彩课程,从索尼、华为、喜之郎等企业的绩效案例入手,帮助管理者规避绩效管理的误区和常犯的错误,重新定位企业的绩效管理各责任环节的职责,学习实用的绩效管理工具与方法,设计组织绩效管理机制和流程,制定绩效管理改进计划,实现企业组织绩效的整体提升!

    课程对象

    本课程适合希望提升绩效管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、绩效经理/主管、薪酬经理/主管等

    课程纲要

    【第一天上午】

    一、案例导入

    索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析

    5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议,提出问题,开展松土)

    二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解

    1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果

    2、绩效管理的矛盾事实

    3、绩效管理的名义调查

    4、什么是绩效

    5、德鲁克的几个观点

    6、绩效概念在不同层面的认识

    7、案例:中国移动的营销服务绩效分解分析

    8、一个自上而下的绩效管理过程

    【第一天下午】

    9、管理者容易犯的十个绩效管理错误

    10、绩效考核定位

    11、绩效管理的发展进程

    12、什么是绩效管理

    13、绩效管理和考核的区别

    14、绩效管理三部曲

    15、绩效计划分析

    16、绩效辅导分析

    17、绩效考核分析

    18、绩效应用分析

    【第二天上午】

    二、绩效管理责任环节的定位和职责

    1、基于战略的绩效管理组织和定位

    2、管理者的绩效管理责任定位

    3HR部门的绩效管理责任定位

    4、基层员工的绩效管理工作要求

    三、组织绩效设计和管理 ---组织绩效管理流程

    1KPI设计和考核中的问题研讨(研讨)

    2、基于发展战略的KPI设计与分解(演练)

    3KPI指标和激励的接口

    4、平衡积分卡体系设计

    【第二天下午】

    四、基于述职的绩效管理管理机制和绩效接口

    1、基于述职的管理者考核(华为和微软案例)

    2、如何开展述职

    3、如何实现绩效管理的闭环

    4、绩效管理和HR其他模块的接口

    5、绩效问题的管理改进思路

    6、绩效辅导和面谈演练(演练)

    7、制定绩效管理错题本和改进计划

    报名信息

    收费:费用为   3800  /人,包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

    课程回执

    培训无忧˙《人力资源经理的绩效管理实战》课程回执表

    时间/地点/主讲:713-14/广州/蒋伟良

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