培训资讯
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2013-03
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2013-03
现代企业薪酬管理设计思路以及管理原则
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可......
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2013-03
让你聘用到非凡员工的7个原则
没有一个老板在成本允许的条件下，不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下，企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工，不如招到直接就能给企业带来效益的员工。这些非凡员工的贡献，也将给企业带来更大的成功。最近GeoffreyJames写了一篇博文，在网络上引起比较大的共鸣，他从一......
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2013-03
你要终身雇佣还是终身就业？
当职场趋势从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业”，该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走？你是正在力争上游的基层员工、公司的当红炸子鸡、中高阶主管、还是即将退休的资深元老？无论你身在哪一个阶段，当职场趋势已从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业”，你必须时时增加自己的竞争力，即......
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2013-03
激发员工积极性的先决条件
如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。让员工一天的工作积极性高昂没问题，一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性呢?靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死?如果这样的话，管理者不用做其他事了，每天光费力的疏导这个员工、激......