领导力---企业突破瓶颈的核心能力
有位营业额曾一度过亿元的民企老板无奈地告诉我：“原本创业的想法很单纯，希望透过自己能力创业，作自己的主人，同时实现有钱有闲的生活，没想到辛苦六年小有成就后，随着市场竞争的激烈，让公司在短短一、两年内就转盈为亏且负债累累，现在后面跟了一群员工，每天营业却都在亏损，如今都不知道公司该不该收，我甚至不知道......
海尔员工的辞职申请书
【案例1】汪华为的辞职申请书1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的电冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星”。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既......
雅芳拟裁员千人退出韩越市场——中国市场持续低迷
美国化妆品巨头雅芳产品公司(AvonProductsInc)日前宣布，该公司将在全球范围内裁员约1500人，并退出韩国和越南市场。雅芳中国方面在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，对此事并不知情，“这属于我们全球部署，因此我们没有权利回应相关信息。”记者随后联系了相应部门，但截至发稿尚未收到回复。对......
《用脑销售》：销售的四个阶段
我们对销售的整个过程进行分解，可以将销售归纳出四个阶段：第一阶段，推销自己；第二阶段，销售产品的效用价值；第三阶段，销售商品；第四阶段，销售售后服务。第一阶段，推销自己。我们在前面已经讨论过了，销售自己就是树立良好形象，让客户喜欢您，相信您。信任是打开销售金库的钥匙。第二阶段，销售产品的效用价值。想......
面对德鲁克，中国企业应看到自身的不足
改革开放所释放出来的惊人潜力造就了中国的一批优秀企业，如海尔、华为、联想等等。但是，它们的成功在很大程度上只是机遇所造就的，而非根植于强大的组织能力。换言之，不是它们优秀，而是其他公司太烂了。难怪当这些企业冲出国门收购西方公司时，黯然发现其实自己拥有的只是低成本优势。《商业周刊》对联想收购IBM个人......