培训经理,自己首先就要是一个好的培训师,而不能光想着请雇佣军来培训自己企业的战士。拿着企业预算,想尽办法搞花样是下策,认认真真把每一分钱花好是中策,把培训当成企业战略与策略落实是上策。流程、内容和识别力,是培训经理把好培训课程选择的三道关,对此,笔者有三点建议,供参考:1、从流程上说,培训规划要与企......
1、管理者要是坐下,部下就躺下了。2、管理就是行动。3、管理就是树立榜样。4、高层管理不等于高高在上。5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每......
首先,企业要想做好内部培训体系,一定要在企业的规章制度上给予特别的支持。具体来说应该在以下几个方面:1、企业的目标和愿景中一定要有一条是打造学习型团队和学习型组织的规定,从根本上把企业的学习提高到一个很高的力度。2、明确管理人员岗位的岗位职责,就是有责任教导下属和培养下属,并且明确规定,这是一个合格......