培训资讯
13
2013-05
企业高管所需要的全套技能
过去，做企业高管相对容易。今天，高管们必须是大胆的领导人、激发人心的团队打造者，而且还是沟通达人。假如你有入主拐角处那间办公室的抱负，那么下面有你需要的10大技能。-三种领导力技能1、将愿景转化为行动。假如不能让员工接受，那么你清晰的愿景和精美的战略就没有多少价值。所以，将愿景分解为看得见摸得着的行......
09
2013-05
巴菲特对我们隐瞒了什么？
编者按：巴菲特早已今非昔比，更上一层楼了。而我们这些比他年轻几十岁的人，却还停留在30年前，这才是问题所在。在中国传统文化中，“陛下”是一个非常重要的基因。其含义是“我很卑微，没资格看着您，和您说话，只能通过您台阶下的人来上达天听”。如有哪位大臣抬头叫声“皇上”，他一定是急了，或是要做直臣，和皇帝“......
09
2013-05
领导者的日常管理自检
1.我们给了我们团队的成员具有共同性的梦想与愿景么？这是团队凝聚的关键，也是大家有归属感与团队感的基础，是激励大家前行的核心，尽管这不能替代实在的团队成员的利益诉求，但是它提供了利益诉求以外的团队精神聚集点。-2.不管我们自己觉得多么清晰地沟通了团队的目标与诉求，但是我们是不是足够耐心地、反复地、经......
09
2013-05
08
2013-05
职场中的“能人”为什么不受待见？
很多人都把《致命的均衡》看做是一本趣谈性经济学的书，几位经济学名家对此书的推荐也均立意于此。这自然是不错的，但如果把这本书看成一杯溶液，那么，它的组织管理学浓度显然更胜过经济学这种成分的浓度。陈禹安《这是CEO的菜》中，提出一个观点：每个人都在追求个人价值的效用最大化。这是经济学里的一条基本原理，也......