培训资讯
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2013-04
如何激励风险厌恶型经理去创新
作为一名关注管理动态的研究员和顾问，我有两点非常重要的建议，送给希望将创新推进到更高管理层级的人士。第一条建议：探明你试图影响的对象是否确实愿意接受新理念。如果不愿意，则可在他的上级中找到一位你认为可能的支持者。第二条建议：不要给这位支持者提供精细的想法。这似乎有悖常理，但留下扩展空间将有助于激励人......
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2013-04
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2013-04
社会人基础力（团队协作力篇）
团队协作力的重要性不言而喻，日本就是靠着其闻名天下的组织力独步天下，在世界民族的竞争中占有重要的一席之地，连美国人都曾低头虚心向他们学习过。但是日本的企业界也在反省他们最近几年的管理，有的人觉得导入美国式的目标管理导致他们的竞争力衰退，原来大家可以不分你我，齐心协力地把问题解决掉，现在要根据他们的目......
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2013-04
社会人基础力（思考力篇）
韩寒，这个熟悉的名字，作为一个互联网现象，许多人支持，许多人争议，争议的人说韩寒是靠不断地批判名人而成为名人的，有的人说起新三篇（要自由，说民主，谈革命）引起极大的争议，在这里我们也不去评判是非，也没有资格去评判是非，但我们知道批判是一种思考的行为，但同时也发现人们越来越争议的是，中国人有独立思考的......
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2013-04
社会人基础力（行动力篇）
社会人基础力（行动力）-（10）执行力按照日本有关协会的标准定义，执行力的标准定义是“设定目标采取确实行动的能力”，根据我个人的理解，执行力是“100%的达成目标，碰到失败能百折不饶，重新采取对策，直到问题解决的行动力”，简单来说，“没有借口，马上着手，积小成多，绕过或超越障碍，迂回前进，意志坚定的......